#雷军#雷军重提五大企业过冬锦囊，透露产业复苏新品将至
新冠肺炎疫情发展至今 ， 很多企业开始感到了寒意 。 作为商业领袖、小米集团创始人、董事长兼CEO雷军近日发文向业界喊话 ， 分享了自己的五大企业过冬锦囊 ， 重提“现金为王” 。 年初到现在 ， 疫情打乱了手机厂商的节奏 ， 从小米开始 ， 线上发布会蔚然成风 。 而雷军也向外界透露 ， 手机产业正大复苏 ， 产能恢复很快 ， 更多小米新品也即将面世 。 结合此前小米集团中国区总裁卢伟冰的信息 ， Redmi K30 Pro似乎就将于近期发布 。
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3月11日 ， 雷军在其微信公众号发表一篇经修订的文章 。 雷军表示 ， 在自己的职业生涯中 ， 不是第一次面临危机 。 金山时期曾发不起工资 ， 创办卓越遭遇了非典 。 2009年 ， 创业者普遍对2008年的经济危机不知所措 。 雷军做为成功的天使投资人 ， 就给创业者提出了五大过冬锦囊 。 如今的新冠疫情 ， 让雷军觉得这些办法仍然很有价值 ， 于整理分享了旧文 。
“雷氏过冬秘笈”一共五条 ， 分别是：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点五；省钱有技巧 ， 要靠群策群力 。 这五条的核心是低成本运营 ， 但是同时雷军结合小米的经验强调：低成本运营只是手段不是目的 ， 本质是要提高效率 。 雷军继而提出 ， 要战胜经济周期 ， 战胜每个袭来的寒冬 ， 企业需要有持续创新的能力 ， 有战胜困难的勇气 ， 并且看到未来的趋势 ， 坚定信心 。
文章最后 ， 雷军给企业打气：“命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人 。 ”并透露小米10系列发布以来 ， 工厂复工速度不断加快 ， 全行业的全面复苏已有迹象 ， 小米已经做好了继续推出新品的准备 。 结合此前卢伟冰微博 ， 网友纷纷猜测 ， Redmi K30 Pro推出在即 。
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以下为 雷军公众号原文：
雷军：疫情拐点之际 ， 谈谈企业如何度过难关
新冠肺炎疫情来势汹汹 ， 已经在全世界掀起了一场重大战役 。 环球同此凉热 ， 疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁 ， 对经济的影响也越来越凸显 。 做企业总是和各种不确定性打交道 ， 特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争 ， 还要面对潜在的经济下行的压力 ， 着实不易 。
企业要如何度过难关？这个问题我已不是第一次回答 。 历史上金山软件最困难时差点发不出工资 ， 卓越网创业时也经历了非典疫情 。 2008年金融海啸席卷全球 ， 很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措 。 那时我主要是一名天使投资人 ， 于是我在博客中分享了自己的经验 ， 后来被媒体总结为五个“过冬锦囊” 。
十一年过去了 ， 我相信这五个办法依然很有价值 ， 因为小米一直在践行 ， 既是对极致效率的自我追求 ， 客观上也是一种未雨绸缪：以四季常态过冬天 ， 则冬天亡；以冬天态度过四季 ， 则四季存 。 抵抗疫情造成的经济次生灾害 ， 需要全社会积极应对 ， 其中企业无疑扮演了重要的角色 。 在此 ， 我把这篇博文增补修订 ， 加入新形势下的思考 ， 希望能跟大家讨论共勉 。
面对危机的五个建议 ——2009年博客文章
步入2009年后 ， 几乎所有人都领略到这次冬天的寒意 。 不少人问我 ， 创业公司如何过冬？
我的回答和大家一样：现金为王 。 持有足够的现金量是生存的关键 。 我在二十年的职业生涯中 ， 遭遇过多次冬天 ， 甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资 ， 所以无论压力有多大 ， 我坚持企业安全第一 ， 保持充足的现金量 。 有了足够的现金 ， 的确可以轻松过冬 。 但我认为问题的核心不是现金 ， 而是企业的基本生存技能：成本控制 。
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