为什么应对危机，企业倒闭比裁员好，裁员比降薪好
为什么应对危机 ， 企业倒闭比裁员好 ， 裁员比降薪好？
作者：人神共奋疫情过后 ， 大部分公司将面临三大困难1/43月份的工资还能正常发吗？今年过年是1月底 ， 比往年早 ， 大部分公司1月中旬一过 ， 业务就渐渐停下来 ， 只有催收账款的工作更忙了 ， 老板们年前最后几天的一项重要任务就是在银行停止结算之前 ， 让账上有足够发2月份工资的钱 。钱只有流动起来 ， 才能带利润 ， 所以老板也不会让太多的钱趴在账户上不动 。 至少保证两个月的工资、少量货款和其他费用 ， 这是流动资金安全的底限 。不过对于普通员工而言 ， 按月拿工资是天经地义 ， 才不管什么春节不春节的 ， 所以不管业务受到多大的影响 ， 大部分公司2月份工资还是没问题的 。但3月份的发工资日 ， 可能让很多公司陷入两难 。除了少数资金链绷得紧的公司 ， 大部分公司虽然发工资的钱还是有的 ， 但这其中一部分是备料的钱 ， 只是上游开工不足 ， 没有花掉 。更糟糕的是 ， 下游的需求不知道什么时候能恢复 ， 所以货款也不知道什么时候才能到账 。如果三月份工资如数照发 ， 可公司上下游整个产业链复工率到了3月中旬还不能恢复到八成以上 ， 4月份就真得没钱发工资了 。
所以 ， 三月份的工资 ， 很多公司开始跟员工商量降薪 ， 或延迟发工资 。普通员工没有什么财务知识 ， 不知道销售收入和现金流的区别 ， 可能完全想不通 ， 公司去年不是还赚了好几个亿吗？年终奖都是一个个的大红包 ， 怎么才一个月 ， 就好像要倒闭了一样 ， 连工资都发不出来？难道是老板故意哭穷 ， 坑我们一把？平时我们只要把自己的一亩三分地搞好 ， 就万事大吉 ， 升职加薪 ， 但在这种关键时期 ， 我们还是要知道 ， 疫情对一家普通的公司到底意味着什么？未来还有什么更大的困难等着我们？2/4老板将面对的三大问题即便疫情以最乐观的时间结束 ， 2020年的上半年甚至全年 ， 中小企业的老板们仍将面对三大问题 ， 如果这三道槛过不去 ， 好好的企业就会突然死亡 。而工资发不出来 ， 正是其中的第一个问题 。在企业的各种经营支出中 ， 工资是最刚性的 ， 供应商的货款可以拖 ， 但如果工资发不出来（指正常情况下 ， 别的公司都好好的） ， 人心就散了 ， 业务就没法做了 。 所以企业一般不到山穷水尽 ， 不会拖欠工资 。但这次的情况特殊 ， 大环境如此 ， 很多企业并不是账上真的没钱 ， 而是不敢发 ， 因为更大的困难还在后面 。老板可能面对的第二个问题 ， 是可能出现的下游的坏账风险和上游的供货风险 。虽然国家已经出了一堆减负政策 ， 但必然有一批企业是活不到疫情结束的 ， 这些企业在2018-19年的去杠杆或贸易战中严重受伤 ， 本来就在靠融资苦苦支撑 ， 而疫情直接断绝了最后的希望 。问题在于 ， 这些本来应该在今后一两年内陆陆续续倒闭的企业 ， 因为疫情 ， 集中在三个月内突然死亡 ， 会产生连锁债务危机 ， 上游企业因为下游企业倒闭 ， 而发生资金链断裂 ， 下游因为上游倒闭而出现供应链危机 。更重要的是 ， 春节本是消费旺季 ， 往年的资金流是这样的：年前企业的钱大规模转移到居民手中 ， 而过年时 ， 居民把钱通过消费再大规模转化为企业存款 。 但是因为疫情 ， 现在大量的钱还是压在居民手里（顺带拉了一波股市小牛市） ， 导致实体经济缺血 。 虽然国家大量释放流动性 ， 但这些钱短期内到不了企业手里 ， 企业更不敢用钱 。那么 ， 疫情过后 ， 这些钱还是要消费的 ， 再到企业手里 ， 是不是问题就解决了呢？但更有可能 ， 这些钱暂时就不消费了 。这就是第三个问题 ， 也是最最严重的问题：收入增长预期变差 ， 导致消费需求的下降 。朋友圈里有一份来历不明的阿里电商内部数据 ， 说疫情期间 ， 30-40岁的中产消费受到极大的影响 ， 类似高档化妆品、欧洲游预定等典型的中产消费断崖式下降 。真假我不知道 ， 就不贴出来了 ， 但逻辑上非常合理 。可选消费与收入预期的关系 ， 大于绝对收入本身 。 如果收入预期好 ， 就算手里没现金 ， 也会刷卡消费 。 反之 ， 收入预期变差 ， 就算手里一大把现金 。 也不敢花 。而收入预期变差的罪魁祸首 ， 正是降薪 。大规模的降薪缓发薪 ， 影响最大的就是中高层管理者 ， 而且这些人对公司经营更了解 ， 危机意识更强 。 他们又是房贷的最大承受者 ， 从而降低消费欲望 ， 未来几个月将持续影响汽车、手机、家电、高端化妆品、旅游、餐饮、娱乐等可选消费品的支出 。为了预防未来的风险而降薪 ， 结果反而导致消费需求下降 ， 真的把风险给招来了 ， 这就是把以往经济萧条的恶性循环“企业效益不好——预期收入下降——消费下降——企业效益更加不好” ， 按了5倍快进 。这三大问题 ， 注定2020年会非常艰难 。当然 ， 国家不可能坐视不管 ， 毕竟刺激经济是老任务了 ， 总比防疫要轻车熟路得多吧 。 国家会有哪些对策呢？3/4倒闭？裁员？降薪？先不谈国家的政策 ， 其实我认为如果纯粹从经济学角度出发的话 ， 让企业倒闭比裁员好 ， 让企业裁员比降薪好 。上策是放手让一批本来就不行了的小企业倒闭 ， 国家加强失业救济 ， 这是最快的疗伤方法 。从消费的角度看 ， 短期失业对消费的负面影响 ， 跟降薪差不多 ， 都是对未来没信心 ， 降低可选消费预算 。虽然短期会冲击经济 ， 但产能快速出清 ， 生意才能早日转到活下来的企业 ， 让这些企业早点扩张招人 ， 消费就可以早日提振 ， 这个就叫“空间换时间” 。当然 ， 任何理智的政府都不会接受这种”休克疗法“ ， 它造成的失业潮 ， 可能让政府陷入信任危机 。所以 ， 中策是放手让活得一般的企业裁员 ， 同样 ， 国家也要加强失业救济 。道理其实是一样的 ， 裁员必然带来产能的缩减 ， 就是供给减少 ， 相当于“倒闭”的效果 。从企业的层面看 ， 同样也是裁员比降薪更好 。裁员是优化人员结构 ， 优胜劣汰 ， 是企业的一次重生；而降薪 ， 表面上是同甘共苦 ， 实际上很容易伤害有能力的员工 ， 造成日后人才流失的后遗症 。而且 ， 降薪还有道义上的问题 。 今天 ， 遇到天灾 ， 企业都跟员工说我们要全员降薪 ， 要共度难关 ， 大家想想也无Fuck可说 。 但本来是一个简单的劳务关系 ， 你今天搞得那么煽情 ， 你明天还怎么跟别人讲规则？不过 ， 倒闭、裁员 ， 我也就图个嘴爽 。 不管是国家 ， 还是公司 ， 现在都在采用下策——减薪 ， 让企业一时半会儿死不了 。大家都死不了 ， 那就意味着 ， 相当长的一段时间内 ， 谁也活不好 。这就是“时间换空间”了 ， 慢慢磨 ， 看谁能别同行耗得时间长 ， 实际上到了最后 ， 该死的企业还是死了 ， 该裁的员工还是裁了 ， 经济也就慢慢恢复了 。很多人用2003年非典疫情过后的报复性消费来说明问题不大 ， 实际上 ， 2003年的中国 ， 刚刚加入WTO ， 经济处于上升阶段 ， 疫情造成的困难反而成了一个最佳的投资良机 。可今非昔比 ， GDP前几年保八 ， 去年保六 ， 好像是一个往下坡走的人 ， 结果摔了一跤 ， 那接下来就是咕噜咕噜地往下滚 。这还是在三月底前达到80%以上的复工 ， 大家也敢出来消费的前提下 。比较有可比性的是2008年美国金融危机导致海外订单突然消失 ， 导致的经济快速回落 。所以 ， 可以预期的是 ， 像2009年政府为了应付金融危机而出台的“四万亿”一样 ， 中国很快就会有大规模地刺激经济的政策——这也是前面说 ， 该死的企业 ， 一时半会儿还死不了的另一个原因 。但后遗症也很明显 ， 回放“四万亿”后的2010~2013年 ， 放的水进不了实体经济 ， 先是让房价疯涨 ， 后是各种大宗商品价格暴涨——还记得“蒜你狠”“姜你军”吗？而抹去金融表面的喧嚣之后 ， 我们看到是“国进民退” ， 大量的小企业在十年内慢慢地死去 ， 大企业大象起舞 ， 中国经济的产业集中度缓慢而坚定的提升 。4/4解决问题的思维我在2018年年初的《未来十年 ， 忌创业 ， 尤忌借钱创业》一文中 ， 分析了不不同经济时期 ， 大公司和小公司的不同趋势：经济上行阶段 ， 整个行业以增量竞争为主时 ， 一些小的细分市场不断涌现 ， 龙头企业很难顾及 ， 创业企业利用细分市场的机会站稳脚跟后 ， 凭借各种低成本经营优势 ， 其成长性往往高于龙头企业 。但到了经济下行期 ， 各行业都进入存量竞争时代 ， 规模优势就显现了 ， 一旦遇上黑天鹅事件 ， 中小企业抗风险能力不足的问题就暴露出来 ， 无论是传统制造业、还是新兴产业 ， 都出现了集中度上升 ， 龙头企业高成长的情况 。
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