快手直播，破圈进行时( 二 )
对于一个超3亿日活的超级应用来说 ， 挑战始终存在 。 这意味着 ， 快手需要守住原有阵地的同时 ， 还要攻城掠地 ， 拿下更多圈层的用户 。快手直播的核心优势在于 ， 直播可以和其他内容形态进行正向循环 ， 不同于秀场直播的漏斗式变现模型 ， 快手的直播侧重于关系链 ， 通过信任形成的转化 ， 更具有持久性 。 同时 ， 大量的中腰部主播和商家号成为了快手生态里的中坚力量 ， 通过经营私域流量 ， 让内容生产者获得良性的互动和转化 ， 获得收入 。当直播的蛋糕进一步变大 ， 对于行业的渗透力进一步加强 ， 直播生态良性循环的效应有望进一步显著 ， 帮助生态中的合作伙伴取得更多收益 。四、争夺用户时长2020年 ， 争夺用户时长全面进入零和博弈的阶段 。玩游戏、刷视频、看新闻、追直播 ， 花在哪一种内容形态上的时间变多 ， 就意味着其他的会变少 。 因此 ， 除了通过短视频 ， 快手也要持续加码多元的内容形态来获取很多的流量和时长 ， 作为支柱业务的直播就是最重要的武器之一 。目前 ， 快手加上抖音的直播业务已经占据了直播行业近一半的份额 ， 第二梯队的陌陌、斗鱼、虎牙并不安全 ， 随着快手在直播上的进一步下注 ， 除了快手抖音的王者之争 ， 其他玩家的市场分割也可能被进一步蚕食 。 未来 ， 竞争将更加激烈 。2020年 ， 也是快手加速商业化的关键之年 。 去年9月 ， 快手KA用户已经突破千位数 ， 代理商突破百家 ， 活跃商家数超过60万 。 2020年 ， 快手还计划帮助生态中的合作伙伴获得100亿的营收 。快手CEO宿华曾经提出：“一直以来 ， 我们想成就一款伟大的产品 ， 那么 ， 现在 ， 我们更想成就一家伟大的公司 。 ”面对激烈的竞争 ， 快手已经脱掉佛系的外衣 ， 变得更加勇猛 。 快手直播在疫情期间表现 ， 除了受大环境影响之外 ， 也和其自身的技术积累、业务布局 ， 特别是年后的强势运营相关 。快手的增长战略还在推进 ， 进行完第一轮的春晚战役之后 ， 现在他们正谋求方法把更多用户留存下来 ， 我们看到快手的一系列大手笔操作 ， 与这个战略布局想要的效果不谋而合 。直播 ， 是这段时间最高效的方法论之一 。 这种主动的运营策略 ， 预计还会在快手身上加强 ， 最终可能形成“用户驱动+策略驱动”的组合驱动模式 。2019年有数据显示 ， 快手直播的DAU突破一亿 。 时至今日 ， 快手直播还在迅速进化 ， 与真实世界做更多连接 ， 未来已经很难隐藏它“第一直播平台”的实力了 。来源；36kr
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