减薪贷款转型……疫情下中小企业五花八门的自救路

作者 | 定西张楠出品 | 网易科技《态℃》栏目组（公众号：tech_163）疫情之下，中小企业的自救行动备受关注。降薪、裁员、转型，这都成为企业在特殊时期渡过危机的多重选择，大家希望找到平衡点，熬过这个寒冬。与此同时，国家政策的助力也一直在不断加码，从政策新规到财务税收减免，再到贷款新政，大家齐心协力，共渡难关。对此，网易科技总结了重点企业的行动方案和不同地市相关政策贷款的具体情况，我们一起看看大家都是如何做的？一、全员降薪自救活下去比当英雄更重要

2月17日，网传一份诺亚财富向全体员工下发的全员战“疫”倡议书。诺亚财富称，为保证公司长期健康发展和人道主义原则，公司决定在疫情期间(特指2月和3月) ，原则上不做主动裁员，同时提出倡议，在疫情期间全体员工(含海外) ，每月有5个工作日无薪休假。该情况可能根据疫情进展做调整。同时，在疫情期间，公司三位董事(汪静波、殷哲、章嘉玉)愿主动将薪资降为零， A+类核心管理层按照60%领取薪酬， A类高管按照70%领取薪酬，海外高管提请无薪休假。疫情期间，也可以申请留职停薪，待疫情好转后，公司会根据工作的优先次序，逐步安排复工。诺亚财富在倡议书中表示，以上的倡议，是基于抗击新冠疫情的特殊情况， “活着”是企业的最低战略和最高战略。对此，诺亚财富回应表示，该倡议系考虑到疫情的不确定性，虽然诺亚长期看好中国经济及财富行业发展，公司仍然对短期的挑战做好充分准备。目前公司业务一切正常，春节前后，诺亚已向境内外投资者分配投资本金及收益超10亿，其中诺亚已为投资人实现提前还款5.7亿，预计在2月底前将持续分配本金与收益超过20亿。

我们再看餐饮企业，木屋烧烤的创始人隋政军选择接受员工从上到下的“半薪”请求，并说， “这次我选择做狗熊，而不是英雄。 ” 作为餐饮行业烧烤细分领域的头部企业，木屋烧烤的员工在2月1日隋政军转发了关于西贝的报道文章后，自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动，据木屋烧烤发布的匿名调查问卷显示， 76%的员工自愿支持这一行动。

隋政军称，这次疫情的出现对于他们团队也算是好事，因为“团队到现在为止，还没有经历过这种大型危机” ，而2016年现金流差点断掉的“生死不如”的经历，曾让隋政军在内心深处深深植入了一种时时关注公司现金流的警惕。 “现金流就相当于一个人的血液，很可怕。血液平时看似不重要，流一点血你会觉得无所谓，觉得心脏比血更重要。但就是看似不重要的血液，如果全部放光，心脏、肝肺再好，还是得死。 ”隋政军说。二、共享员工来了还有企业开工首日裁员500人

面对危机，大搜车CEO姚军红说：“为了公司业务的聚焦，正在调整优先级别不高、无法直接带来现金流的业务，但调整所涉及的员工比例在13%—14% ，并提供‘N+1’的赔偿。当然，有些部门可能比例会稍微高一些，不过也有一些部门的人员，非但没减少反而还在增加，这是一个正常的应对外部环境变化的调整。 ” 他还进一步指出，因为去年年底的很多规划没有考虑到疫情的影响，所以，春节期间重新做了一些判断，高管也一直在开会讨论要重新判断和调整。 “我们得出的结论是，今年大搜车要更加聚焦，对于核心业务和现金流很好的业务，我们要强化；而那些偏未来的或者短期之内看不到现金流的业务，我们要做一些弱化。 ” 作为大搜车的“掌门人” ，姚军红表示， “无论任何情况下，我都要预留12个月以上的现金流储备。 ” 另外一家的裁员则引来更多的关注，新潮传媒复工首日裁员500人。