财富帝国交班女儿“中国红牛养父”拿得起放不下

作者：文刀 800亿财富帝国交班女儿？“中国红牛养父”拿得起，却放不下 “红牛”既让严彬名利双收，近几年来，也让严彬陷入了不少麻烦。在国外，最近有外媒报道称，温特沃斯俱乐部的前CEO Stephen Gibson把严彬告上了法庭，指控他种族歧视和不公平解雇，索赔75万英镑。据悉，其CEO一职将由严彬29岁的女儿Woraphanit Ruayrungruang（严丹骅）接任。

▲从左到右依次为：Stephen Gibson ，严丹骅，严彬在国内，严彬和许氏家族的“中国红牛品牌”争夺战还在如火如荼地进行。 2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，驳回了红牛维他命饮料有限公司提出的全部诉讼请求，并裁定： 1、“红牛系列商标”的权属状态是明确的，均归属于天丝医药公司所有，红牛维他命饮料有限公司关于确认其对“红牛系列商标”享有所有权的请求缺乏事实及法律依据，本院不予支持；2、红牛维他命饮料有限公司出于自身商业利益的考虑，且就相关广告费用计入公司运营成本的情况下，要求天丝医药公司承担37.5亿元广告费的请求缺乏事实及法律依据，本院不予支持。从结果看泰国天丝可以说大获全胜，毕竟双方争论的焦点正是商标权的归属。紧接着2020年刚开年不久，中国红牛似乎就扳回一城。针对2018年10月15日泰国天丝提起强制清算中国红牛的法律程序，北京市高级人民法院终审将其驳回。此前因股东资格尚处于争议状态，一审法院未受理该清算申请。随后，泰国天丝又进行了强势回应，称驳回只是“暂时”的， “股东资格确认案不日即将做出判决….相信红牛维他命饮料有限公司进行清算也将是必然的结局。 ”中国红牛再次前途未卜。严彬和许氏家族的“中国红牛品牌”争夺战愈演愈烈，对此不再赘述，本文从此次纠纷出发，帮助读者去了解一个更加生动丰满的“中国红牛之父” 。

▲图片来源：胡润百富1. / 经历传奇国籍扑朔迷离穷小子变身800亿巨富 / 考试前，你喝过红牛吗？怕考试时没精神，小时候每逢重大考试，很多家长都会在书包里给孩子提前塞一瓶红牛。多年来，红牛提神醒脑的功效可以说备受认可。红牛能在中国市场上“牛”气冲天、备受消费者喜爱，可以说离不开它在中国市场的代理商——严彬的努力，但在他身上，始终笼罩着一些颇受争议的点。严彬本人十分低调，在公开渠道上的个人信息一直不多，但凡是有关他如何发家的故事，总要描述一个有意思的细节：卖血为生。严彬“卖血为生”的真相到底是怎样，咱也不知道，咱也没法考证。但从他的履历可以看到，没几年，当年的穷小子就摇身一变成了富商。那严彬改变命运的契机是什么呢？据说，正是和“红牛生父”许书标的相遇。据说，许书标很早就想把红牛饮料引入中国市场。 1993年，许氏家族海南成立了海南红牛饮料有限公司。严彬和许书标相遇后一拍即合， 1995年，严彬引入国资和许书标正式设立红牛中国（即现在的红牛维他命饮料有限公司），开始了红牛在中国功能性饮料霸主的传奇经历。二十多年来，作为一个从国外引进的功能性饮料，红牛火遍了大江南北，严彬也成了众人皆知的“中国红牛之父” 。生在中国，又回到中国做了二十多年生意，估计有不少消费者认为，严彬是中国商人。但事实上，严彬的国籍和他此前的经历一样扑朔迷离。 2017年时，红牛“生父”、泰国天丝的许氏家族以英特生物制药控股有限公司为原告，以挪用公司资金、损害公司利益为由将严彬告上了法庭。根据裁判文书网的公开信息显示，严彬曾经上诉，以“其并非中国公民，而是泰国公民，北京既非其住所地，也非其经常居住地”为由提出过管辖权异议。对此，法院以“确认严彬在北京的经常居住地”为由，驳回了这项异议。目前，本案由第二国际商事法庭审理。

▲图片来源：天眼查2019年10月10日， “胡润百富榜”揭晓，严彬以800亿元人民币的财富排在了第26名。用了几十年的时间，严彬就从“卖血为生”的穷小子变成了“身家800亿”的富豪，这么传奇的经历，电影估计都不敢演。 2. / 严彬死磕“中国红牛品牌”/ 红牛在中国市场火了二十多年，一些消费者甚至把它看做是和健力宝一样的民族品牌，但事实上， “红牛”品牌并不属于中国。而红牛在中国的实际运营方华彬集团，也和许氏家族的泰国天丝性质一样，属于外商投资企业。红牛可以说是最为著名的世界品牌之一，在全球造就了三个富商家族，分别是：“红牛生父”泰国天丝的许氏家族、代理商“红牛中国”的严彬家族、代理商奥地利红牛的马特希茨家族。虽然许氏家族拥有“红牛系列商标”并提供品牌授权，但两家代理商却掌握了红牛产品欧洲和中国几乎所有的市场资源。前些年，许氏家族和中国代理商严彬的合作还是比较愉快的，双方之间的合作成了典型的“甩手掌柜+优秀职业经理人”的模式。或许与他的成长经历有关，这位经理人野心勃勃。中国红牛1995年成立后不久，自1997年开始严彬就利用北京朗臣饮料有限公司开始抢注红牛商标。后来又逐步将中国红牛体系内的生产基地关闭，进而将红牛的大部分生产和销售体系纳入其拥有的华彬集团体系内。 2012年，许书标去世后，儿子许馨雄掌权，并开始梳理红牛在中国的业务。那时，严彬已经掌握了红牛在中国几乎全部的渠道和市场，许氏家族仅握有红牛商标权，自2014年开始，双方展开了数年的谈判与博弈。 2016年10月， “红牛中国”的商标授权到期，许氏家族表示不再续约，而严彬并不愿意放手，商标许可合同到期之后还在继续生产。双方的矛盾开始激化，诉讼逐步展开。 2018年9月底，红牛中国工商登记的经营期限届满，作为红牛中国的控股股东，许氏家族称20多年从未收到分红，不愿再与严彬继续合作，打算清算合资公司， “中国红牛品牌”争夺战持续升级。要说严彬也不缺钱，作为一个身家800亿的富豪，他为什么要和许氏家族死磕“红牛”这个品牌呢？或许，我们可以从红牛对严彬手中华彬集团的贡献来一探究竟。其实，红牛更像是整个华彬快消品的“现金奶牛” 。前不久，华彬集团公布了2019年的业绩报告，华彬快消品的总体销售额约241亿元，其中，功能饮料版块实现销售额236亿元，占比高达98% 。而在功能饮料版块中，红牛年销了45亿罐以上，销售总额约223亿元，占比92.5%；作为红牛的“备胎” ，战马的销售额只有13.3亿元，占比仅为5.5% 。