薄连明：不同企业有不同的成长模式对于企业的成长模式薄连明提出自己的见

薄连明：不同企业有不同的成长模式。　　10月20日，「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举行。光峰科技光峰科技合伙人、CEO薄连明在发言时对企业的成长模式进行了阐述。

薄连明：不同企业有不同的成长模式。　　对于企业的成长模式薄连明提出自己的见解，他提出，企业的成长分为：蜕变式、独木式、苔藓式、森林式和榕树式。他进一步阐述到：蜕变式就是从毛毛虫变成蝴蝶，发生质和形的改变，比如诺基亚最早做木材，与现在的业务完全不搭界;独木式就是像参天大树一样，比如海底捞可以在全国开分店，但其是独木式，因为产品形态比较单一;苔藓式就是小规模单体，遍地开花，病毒式泛滥;森林式就是多种物种共生，小草和大树共生，多元化多形态，小米就是典型的森林式模式。

　　薄连明表示，光峰科技选择独特的成长模式叫做榕树式。在阐述光峰科技成长模式时，他表示，首先是根部，根部是起点也是原点，这个起点和原点选择不对，你的成长路径就不一样，对于光峰科技这个根就是激光荧光技术。其次是强化主干，它是从根来转化过来的，是根部战略转化，另外主干要足够强壮，要能够支撑整个枝叶成长，但主干不能多，如果多了就不叫榕树了，对于光峰科技主干就是光源光机光学引擎。最后是成长逻辑，看看榕树策略，要枝繁叶茂。对于光峰科技来说就是基于主干不断延展着应用场景，开始应用场景比较单一就是电影院，但后来应用场景拓展到家庭，拓展到工程，拓展到商用和教育不断拓展，把枝叶不断的扩大。