600亿之外，电影市场新增量何处寻？( 三 ) 文|张颖编辑|

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Channel V也是星空传媒旗下的频道

高群耀任职的近十年中，尽己所能地为新闻集团在中国业务的稳定发展贡献了力量，但由于国内的非市场化体制很难允许一个全资的外媒存活，默多克的传媒王国只能以“悲情”的结局收尾。

意识到海外公司在国内很容易“水土不服” ，与以往在海外公司负责中国业务不同，高群耀在2014年离开新闻集团后于2015年选择了国内的民企万达，转向在国内企业负责海外业务，正是由于这一次转向，高群耀与电影的关联开始密切起来。

当时正值民营企业崛起、向海外拓展之际，万达是彼时跑在前面的民企之一。早在2012年，万达集团和美国AMC影院公司在北京签署并购协议，以26亿美元的总交易金额购买后者100%股权并且承担债务，万达在海外市场的野心充分显露。

在万达需要一个能熟练地与IP打交道、有跨国公司管理经验和能力的人来打理海外业务时，履历满足万达需要的高群耀成了王健林的新选择。 2015年高群耀任职万达文化产业集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官，开始全面负责万达的海外业务。

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高群耀与美国AMC院线CEO Adam Aron

彼时从地产向文化产业转型的万达迫切需要IP作为重要的支撑， “拥有IP简单粗暴的办法就是收购。 ”高群耀说道。在国内影企海外并购潮风头正盛的当时，万达的海外收购行动也大刀阔斧地展开，由高群耀带领团队操盘完成了从铁人、好莱坞传奇娱乐影业公司到AMC院线对欧典、北欧院线集团卡麦克连锁影院的收购。

但国内民企这股火热的海外并购潮并没有烧过2017年。受大环境政策的影响和万达自身的战略挑战，高群耀在海外的事业推进开始变得缓慢，直到10月万达解散了国际事业部，将国际化战略转回到国内化战略，高群耀在万达海外事业部的职业生涯也由此停止。

然而两年多的时间里与文化产业、电影事业打交道的浸染，让高群耀对院线体制和电影市场有了新的思考，这成为他向“电影从业者”新身份转变的重要伏笔。

电影新赛道，领跑比跟跑难得多

“万达之后我一直很焦虑，焦虑目前国内电影院的模式， ”高群耀说道， “在管理世界最大院线AMC的时候对电影院行当和电影产业有了进一步的了解，意识到美国的电影票房已经在备受互联网的冲击，没有增长其实就是退步。 ”

而放到国内，在近年来观影人次增长缓慢、上座率持续下滑的情况下，传统影院的生意正在经历严峻挑战；另一方面，国内电影市场存在着大批拍摄完成后无法放映的影片， “每年有超一千个影片拿到龙标，但是只有几百个电影能被观众看到，其他的片子怎么办？”“600亿之外，电影市场就没有更大的可想象空间了吗？”

高群耀给出的解决问题的探索路径是：电影＋互联网，让互联网赋能电影。于是在2018年5月9日， “移动电影院”APP在第十四届中国国际文化产业博览交易会定军山分会场正式亮相，高群耀作为CEO站在了它的背后——创业，成了高群耀新一阶段的职业选择，移动电影院成为高群耀的第一个“亲生孩子” 。

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“移动电影院”

移动电影院的模式是之前从未有过的新尝试，线上观看院线电影、票房分账模式与院线相同，甚至在当时“院线电影同步看”的环节之下，只需要花25元买票即可在APP内观看包括《脱单告急》和《第三度嫌疑人》等五部还在公映期内的影片——这让行业产生了恐慌和反对声，移动电影院被冠上了“要抢食院线蛋糕”的帽子。

“我是院线模式的坚决拥护者，移动电影院要做的事不是打破、挑战院线制，而是在原有模式的基础上通过移动互联网的技术赋能于电影院，为电影市场做增量而不是抢蛋糕。 ”高群耀对毒眸说道。

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