600亿之外，电影市场新增量何处寻？( 二 ) 文|张颖编辑|

“随着社会技术的发展，人类的部分能力、权利都将被技术取代，导致一部分人最终沦为无用阶级， ”高群耀用作家尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》一书中的观点来解释在变化和未知中前进的理由， “不被抛弃唯一的办法就是不停地创造、变化。 ”

每一次时代变化的风口浪尖都能主动寻求自身转变的意识，这在某种程度上也成为高群耀从“IT人”转变到“传媒人”甚至成为“电影人”的关键影响因素，即使作为IT人高群耀已经在实际行动中获得了业内的认可：

为微软第一次拿下了从联想获得的1亿美金的合同，配合上海北京等地方政府全面使用正版操作系统，对国内当时盗版猖獗的环境下开辟了一条采购正版、尊重知识产权的新路；同时曾有媒体报道，在高群耀任职期间，微软中国许可证销售业务增长80% ，销售额是其就任前的2.5倍，微软在华销售额增长了300%——高群耀在微软中国留下了一份漂亮的成绩单。

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高群耀曾出书《体验微软我对微软说实话》

但当时的问题在于，接手时的诉讼风波未平、高管离职潮员工军心动荡让高群耀一开始就没有喘息的余地；而在版权意识连雏形都没有的当时微软的业务推进更显得步履维艰；更致命的是，大中华区和中国区的关系复杂，由此带来管理体制的混乱，导致高群耀提出的系列措施需要漫长无望的等待——这是他无力左右的事。

2002年3月，高群耀把辞职邮件发给了比尔·盖茨和斯蒂夫·鲍尔默。在信息革命的风起之时，高群耀曾与那个时代一同变化、起舞，见识了世界顶级公司的辉煌，也第一时间地感知着互联网对影视娱乐和生活方式的直接影响——成为传媒人，似乎是当时IT人的高群耀顺势而为的变化。

从新闻集团到万达， IT人转行传媒业

二十一世纪初期，随着互联网技术的发展，传统的媒体行业开始受到数字媒体技术的冲击，一些专家学者甚至把“报纸消亡论”成为讨论的重点，拥有全球最大传媒集团的默多克在新时代新技术面前不能选择坐以待毙。

“新闻集团要做的事，是在产业融合的趋势带来传媒资源和财富重新分配的背景下，在全球范围内重新配置资产，以保证新闻集团能在数字多媒体时代和互联网浪潮中始终处于领导地位。 ”高群耀在《创变》一书中如是说道。而当时在默多克为打开中国市场寻求助手的时候，有跨国公司管理经验的IT人高群耀成了最佳人选。

“默多克跟我说，目前有4个万亿美元的产业， IT、电信、互联网和传媒正融合在一起，它们之间的边界正在消解，未来会有新的产业形态出现。 ”2006年默多克与高群耀的交谈让他意识到，互联网新一轮变革已经开始，由此带来的产业融合的风尚将导致传媒业面临巨大的风险与机遇。

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默多克

“当时的默多克需要有IT人，同时，他也对中国市场有很强烈的期许， ”高群耀对毒眸说道， “传媒是一个跟体制非常相关的无形资产的行业，传媒是IP、电影也是IP、内容也是IP 。所以要推进在国内的生意，既要对中国的体制、政局有足够的了解，又要打响品牌、做好知识产权相关的业务。 ”

而这些正与此前高群耀在欧特克和微软任职期间做的事殊途同归，因此在数字媒体时代到来的21世纪初期，高群耀正式从IT转行到传媒业，于2006年11月成为新闻集团副总裁，接过了这家传媒巨头在中国的业务，这也成了他职业生涯的又一个拐点。

在新闻集团任职期间，高群耀工作重点包括运营星空传媒、维护与政府的关系、把在当时的美国炙手可热的社交平台MySpace带进中国等多项业务，但作为一个外资电视台的星空传媒，在国内要“活下去”是异常困难的事。而在2010年星空传媒卖给了CMC之后，新闻集团在华业务也从一个有实际业务的运营公司转向战略投资公司，博纳、珍爱网、迅雷等都成为新闻集团的选择——