600亿之外，电影市场新增量何处寻？文|张颖编辑|

文 | 张颖

编辑 | 吴燕雨

2018年五月的凌晨六点，北京城还未被清晨的光完全唤醒，在刚刚把创业成果“移动电影院”推向市场面对大众后，作为CEO的高群耀晨跑已经开始——这是他四十年都不曾改变的习惯。

而变化着的，是他选择的跑道：

上世纪九十年代至本世纪初， IT产业在国内刚刚兴起之时，作为Autodesk（欧特克）全球副总裁、微软中国总裁兼总经理的高群耀，奔跑在IT互联网产业的赛道上；

2006年至2017年的十多年间，在传统媒体受到互联网冲击、产业融合趋势出现以及国内民企“出海”热潮涌现之时，高群耀分别担任新闻集团的全球资深副总裁和万达文化产业集团高级副总裁、国际事业部首席执行官，他选择的是传媒这条新兴的跑道；

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高群耀

到了国内电影产业进入600亿市场、票房增速开始放缓、新的增量人群尚未被挖掘的当下，已经年过六十的高群耀再一次调整了他的方向，第一次创业打造了移动电影院，把脚步落在了电影产业赛道——

“很残忍，要一直奔跑才不会被留在原地。 ”在北京东三环某园区的办公楼里，毒眸（微信ID：youhaoxifilm）再一次见到高群耀时他如是感慨道。和往常一样，高群耀呈现出一种高度的注意力集中甚至热情洋溢的状态，并在过去一年多的时间里始终用这种状态为移动电影院四处忙碌。

成为创业者、站在第一排，高群耀带着他的移动电影院仍然步履不停地奔跑，努力寻找着中国电影市场增量的破局之路。

站在互联网时代的风口，求变是唯一法则

进入电影行业之前很长的时间里，高群耀一直认为自己是个彻头彻尾的“IT人” 。

上世纪九十年代，对于很多跨国公司来说，中国大陆的软件市场是一片诱人的、未被开垦的处女地，巨头们纷纷瞄准了这一片广阔的蓝海。 1995年，生产计算机辅助设计软件的美国电脑软件公司欧特克开始寻求中国区总经理以便开展在华业务，当时已经在加州大学博士毕业、任职于CSAR公司的高群耀成了欧特克的选择。

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高群耀在西亚斯国际学院

之所以接过橄榄枝，是因为当时的高群耀意识到信息产业变革风起和国内市场的巨大发展前景，因此他选择脱离了原本研究的学科领域、进入IT行业，成了一名经营管理者。在欧特克任职中国区总经理的五年，将“软件”这个此前在国内难以进行的生意推进开来、提高中国市场在亚太区的话语权，这是高群耀当时的职责与使命。

“从天气大环境来讲，那个时候是巨大的变革期，微软和英特尔等大公司的出现使得原来的产业从以IBM为典型的集中式主机突然变成了以个人电脑为主。 ”高群耀在软件行业的任职期间，感知到了IT、信息革命对时代和个人的强烈冲击。其中最无法忽视的冲击者便是微软。 “2000年微软的现金储备是数百亿美元，超过俄罗斯国库的现金储备，真正的富可敌国。 ”最近出版的《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》（以下简称《创变》）一书中写道。