完善产业链让农民种上放心田(话说新农村)( 二 )

其中一家合作社“链接”上龙头企业 , 按照订单繁育指定品种 , 公司提供农资、技术等服务 , 高于市场价收购 , 合作社组织种植 , 从种到收都没烦心事 , 农民种上了放心田 。 另一家合作社就不一样了 , 没有“龙头”带 , 农资自己筹 , 销路自己找 , 市场好时农民收入尚可 , 去年一遇到价格下行 , 大家日子都不好过 , 合作社理事长唉声叹气的样子至今难忘 。

农户经营规模散、小、弱 , 是很多地方农业生产

社会

效益不高的一个重要原因 。 提升效益离不开有效对接大市场 , 实现这一目标 , 首先是扩大经营规模、提升农民的组织化程度 。 但是 , 农民组织起来了、规模扩大了 , 就万事大吉了?恐怕也不是 。 如果找不到合适的市场渠道 , 规模优势要想转化成市场优势 , 可能会困难重重 。

规模优势如何才能转化成市场优势?这需要各类主体之间合理分工、有序协作 , 建立一个从田头到市场环环相扣的产业链条 。 事实上 , 每类主体都有不同的功能定位 。 比如田间地头的生产是农民最擅长的 , 就该交给农民去做 。 生产组织、农资统购、技术支持等事情 , 一家一户农民做不了、办不好 , 则是合作社的优势所在 。 开拓市场、品牌营销、延伸产业链、提高附加值等等 , 则应交给龙头企业去承担 。 任何一环没跟上 , 都会影响整个产业持续健康发展 。 上面两家合作社的不同境遇正说明了这一点 。


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