国家电网巴控公司:用卓越成就中国故事( 七 )

在公司总控室内 , 我见到现场均为巴西技术人员 , 而没有一位中方人员 。 作为中方掌门人 , 对于这种新环境下的管理有何心得?“巴西员工追求职业化 。 因此 , 要给他们充分的授权 , ” 蔡鸿贤回答说 , “要克服我们自己的一个心理障碍 。 如何进行授权管理 , 要有明确的授权机制 。 这种授权管理机制的前提是企业必须有完备的管理制度 , 要明确制定哪些能做 , 哪些不能做 。 必须给当地员工以充分信任 。 比如项目在征地过程中 , 总共2539公里 , 五个州涉及地主近3400位 , 要与他们每一位签路权协议 , 如果是我们自己 , 都搞不清楚地主是谁 , 我就不可能做到自己到每一家每一家都谈 , 只能靠当地员工 。 对征地的补偿建立一整套制度后 , 就充分授权当地员工去做 , 最后做得很成功 , 资金还有节省 。 没有因为征地延误整个施工进度 , 还提前了两个月 。 ”

国电巴控公司吸引了一批巴西英才的加盟 。 国网巴控公司环保征地部主任兼巴西美丽山二期公司首席环保官安赛默·利曾在德国等公司工作 。 他说 , 中国公司计划性和执行力很强 , 毫不拖延 , 这与巴西公司文化不太一样 。 说到这里 , 他与身旁的巴西同事会心一笑 。


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