全球最大电商败走全球最大市场?被指输在水土不服( 二 )

本文原始标题为:全球最大电商败走全球最大市场?被指输在水土不服---来源是:

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中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚:从本质上来说 , 亚马逊作出这个决定 , 我觉得主要的原因是它缺乏适应中国市场的创新 。 亚马逊本来是创新能力非常强的公司 , 它在全球做了很多的创新 , 包括商业模式创新、技术创新 , 它都做得很好 。 但是到中国之后 , 没有跟上中国创新的步伐 。

举个例子 , 比如电商会员制 , 亚马逊在全球做得都非常成功 , 但是在中国做得很一般 。 什么原因?非常简单 , 中国电商也做会员制 , 而且都是学亚马逊的 , 但是它们讲创新 。 亚马逊的会员制主要是免运费 , 卖得还巨贵:1年388元 。 那么 , 京东一开始会员制 , 1年99元起价 , 后来慢慢地建立在生态上面 , 比如说 , 京东的会员可以抢酒店的八五折 , 比如会员捆绑爱奇艺的服务 , 它建立在一个生态体系上面 , 不单是会员制 , 更是形成一个服务的体系 。 而这些方面亚马逊都没有跟上 , 它还是把美国的那一套原封不动地搬过来 。

第二个创新 , 这两年我们整个中国电商的商业模式创新提得很快 , 像短视频 , 像O2O线上线下联动 , 包括大的电商跟线下联营 。 在这些方面 , 亚马逊基本上没有什么动作 。

王冠:起大早赶晚集亚马逊输在水土不服

全球最大电商败走全球最大市场?被指输在水土不服

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