在一家外企工作32年 她最想说的一句话( 五 )

2002到2008年 , 周慧被调到上海SSLVTA(上海施耐德低压终端电器有限公司)担任物流经理 , 之后又组建团队负责中国区进口产品的供应链管理(当时占中国区总业务的20%) , 及负责新收购的业务:面板开关、楼宇自动化、楼宇配电等供应链管理工作 。 有了之前的经验 , 周慧相信优秀的业绩源于细节和不断的创新与改进 , 她也是这样身体力行 。 在去往下一个工作岗位的时候 , 进口产品的准时交货率从80%上升到91% , 这是周慧交给自己的答卷 。

2008年 , 周慧回到天津 , 来到施耐德万高(天津)电气设备有限公司 。 万高成立于2004年 , 是施耐德电气ATSE产品全球研发和生产基地 , 也是一家研、产、销一体的全组织架构公司 。 周慧回来担任的岗位是工业经理 , 对此她这样形容:“施耐德万高是真正以客户为先 , 快速反应并具有超强团队凝聚力的公司 。 万高的总经理张军 , 让我感受到优秀的企业家风范——他是用生命和全部的爱谱写万高的历史!他帮助我拓宽了业务视野 , 站在他身边我学到了以宏观视角重新审视工业 , 又向业务迈近了一步” 。 从前 , 把产品按时按点交付给客户 , 是简单明确的目标 。 而万高让周慧有机会从客户下单 , 一直跟到售后 。 离业务端更近 , 她看到了前线的炮火 , 真切感受到市场强劲的竞争、销售巨大的压力 。 “工业可不是简简单单把产品做出来 , 而是真正找到客户的痛点、解决客户的需求 , 抛弃本位的KPI,确保公司整体利益 。 ”


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