专访樊路远：阿里到底需要一个什么样的大文娱( 七 ) 作者|邵乐乐

樊路远向这些剧集公司许诺了一种更加类似电商运营思路的B2B2C合作模式，通过优酷所提供的“VIP贴身服务” ，使内容方将更加纵深地参与到内容策划、生产、用户运营、商业化的整个链条中。具体而言，优酷将会帮助这些剧集公司运营用户、共享收益，不是单纯地向平台出售版权。优酷还给出了三种剧集合作模式：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共担成本+共享收益” 。

“我们有天猫、淘宝这么多年的商家服务经验，所以我们知道，一个剧可以通过什么方式展现在用户面前，同时又可以让制作公司对用户有一定的分析和了解。 ”樊路远说， “3·28闭门沟通会”之后，多位剧集公司老总向他表态，会跟着优酷走。

但相比影业，在优酷拿出自己的投名状，樊路远需要的时间会更长。不管是在剧集还是综艺方面，优酷的系统性和长期性布局的缺失已经成为眼前的事实，在嫡系内容团队的投资和培养方面也相对滞后。

樊路远也承认，腾讯和爱奇艺在视频平台竞争领域的确暂时领先，现在还不是单打竞争对手的时候，优酷起码需要两年的内容沉淀时间。至于这场三国杀的终局到底谁能胜出？善打硬仗又颇不服气的樊路远说这个答案需要五年才能真正沉淀下来。

03|阿里

在阿里“北京+杭州”的双总部布局中，大文娱是阿里在北京总部最大的业务版块，也是“阿里经济体从满足用户物质消费到精神消费的战略布局” 。樊路远以此为据一再强调优酷以及大文娱的“不可或缺” 。

关于阿里大文娱最具传播性的传言则是“字节跳动收购优酷” ，樊路远用“胡说八道”回应过这一并非空穴来风的传闻。他至今提起这则交易传言都有些愤怒， “如果想卖了，集团把我派过来干什么呢？北京很重要，大文娱更重要。 ”