华泰证券全球选聘CIO 数字化转型提速( 六 )

业务与技术高度协同 , 利用数字化重构组织 , 也是国际一流投行发力的方向 。 摩根大通就成立了多个全职跨条线小组 , 由业务和技术人员共同组成 , 负责特定业务或产品;而高盛则更进一步 , 已经建立起完全数字化导向的组织架构 , 设置和业务部门一一对应的技术开发服务部门 , 跨条线、跨职能高度协同 。

社会

组织变革加速数字化转型

科技拥有再造组织的强大力量 , 而组织主动变革 , 为数字化转型释放探索的空间 。

去年8月 , 华泰证券深化混合所有制改革试点总体方案获批 , 就确定了开启职业经理人制度试点 , 同时引入阿里巴巴、苏宁等战略投资者 , 构建多元化的董事会 。 今年年初 , 华泰证券调整内部组织架构 , 将原经纪业务部门职能与网络金融部门职能合并 , 整合线上线下打造一体化的财富管理服务 。 再到当下面向全球招聘首席信息官 , 华泰证券正努力建立一个全面市场化的组织机制 , 为富有竞争力的、市场化的人才提供真正能施展抱负的平台 , 希望能吸引拥有优秀互联网企业、科技公司背景的高素质人才加入 , 引领这场开创性的、彻底数字化转型 。


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