传统品牌如何应对“中年危机”？( 二 )
宝洁老了 ， 是很多评论者的共同关注点 。 尽管其旗下拥有SK-II这样受到年轻人喜欢的高端品牌 ， 但是另外一些诸如海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳等品牌却被认为是父母们用的产品 ， 难以抓住年轻消费群体的心 。
产品和品牌的老化给宝洁带来的挑战让人唏嘘的同时 ， 也引发了业内对於品牌的思考——传统品牌如何应对“中年危机”？
越来越多的品牌提出“年轻化”
宝洁营收水平的倒退是外界关注的焦点 。 宝洁2008年营收817.48亿美元 ， 而2018年宝洁营收为668.32亿美元 ， 仅为2008年的81.7% 。
对此 ， 一位营销机构负责人公开表示 ， 类似飘柔这样的中低端品牌已持续10多年未进行有效的产品升级 。 而宝洁新品的研发和推广却没有更多新奇、快速、有效的营销策略 ， 导致新品、老品营销脱节 ， 或陷入价格战 ， 或处於库存积压状态 。
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