老板如果做到这点，说啥你也不能走( 五 ) 未来

这种情况下，管理者往往会大呼天下人才难求，殊不知人才就在眼皮底下，只是你不把他当人才对待而已。

合伙人制度核心

对价值创造的全要素度量

在制定合伙人制度时，到底授权应该是多少？人才的业绩分成应该是多少？公司应该留多少？

这些要看公司的平台价值和人才在工作中的贡献，对公司整个价值创造做全要素的度量。

人才之所以不都是个体户，在公司的平台上工作，是因为公司提供了个体户没有的重要资产。

当然，资金是一个非常重要的资产。谷歌、苹果能有那么多创新和它们拥有的巨额资金是密不可分的。钱多了，就有更大的风险承受能力，就可以考虑更长久的事情，所以就能做风险更大回报也更大的创新。

品牌是另外一个非常重要的资产。一个会计师，能力再强，新客户很难一时半会就弄清楚并信任他，要经过长时间并且很麻烦的流程才有可能达成合作。

但是如果他来自四大会计师事务所，立即在客户面前就有了可信度，这样可以大大地降低交易成本。所以，人才加入有品牌的大平台，对他的事业发展是有很大帮助的。

其三，即使是走在创新最前端的企业，也有很多重复性的、基础的、不确定性比较小的工作，我们把这些工作叫中后台，比如IT、人事、财务、风险控制等。

老板如果做到这点，说啥你也不能走( 五 )