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老板如果做到这点，说啥你也不能走( 三 )

由于工作的绩效由很多因素决定 ， 人才的能力、努力程度、环境条件、运气等都起着不可忽视的作用 。

所以即使有较长时间的业绩数据 ， 老板一般也很难对人才有非常精准的判断 。 可以说 ， 有人才的地方 ， 就一定有滥竽充数的空间 。

人才的管理只能靠合伙人制度

老板如果做到这点，说啥你也不能走

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所以在新经济企业里 ， 管理者和人才的关系不能绝对是上级和下级的关系 ， 因为不可控也不能控制 ， 一定得有合伙人制度的精神 。

合伙人制度的核心有两点：

1、授权

人才可以在很大限度上发挥自主性、能动性 ， 决定自己干什么怎么干 ， 自己对自己的成果负责 ， 企业提供平台的战略指导以及支持服务 。

2、通过用契约锁定的分成机制

企业和人才对业绩进行评估并分红 。

分红的方式可以有很多种：可以是股份的划分 ， 可以是期权的赠与 ， 也可以是现金奖励 。


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