国企医院改制生死竞速之际，这家医院如何“换血”？( 四 ) 原标题：国企

医院内部实施绩效改革，推行科主任负责制，按照“多劳多得，优劳优得”的原则进行绩效分配，形成分配制度上的差异化，调动员工的积极性和主动性。 2016年底至2017年初的四个月间，医院员工工资经历了四次上调；2017年上半年，部分科主任的绩效收入已经超过当地最大体量医院相应科主任的水平。此外，医院还实施机构精简，调整职能，将原先11个部门整合为8个部门，部长和护士长实行竞聘上岗，精简管理人员21人。

同时，鄂钢医院与武汉协和医院的技术服务协作进一步深化，协和医院的专家教授每周都会来院坐诊、会诊，进行技术指导。此外，鄂钢医院还与7家市属医疗机构签订了医联体协议，建立了238个医疗服务网点，覆盖了全市城区及乡村并向邻近黄冈、黄石、咸宁等地市辐射。

新股东和管理方接手一年后，不仅实现扭亏为盈，而且医保、新农合病人越来越多，几个科室成为全市技术最好的科室，医生收入超过当地中心医院，医院重新开始声名远扬。 2017年，医院收入较上年上涨约15% ，药占比下降至34.83%；甲级病历率上升至95%；住院患者次均费用下降5.74% 。