传统百货业挑战：客人自动上门的黄金时代过去了( 三 )

2019-03-13

“与其他传统百货商场运营模式一样，我们还是地产经营模式，即品牌商入驻商场，由商场提供物业服务，再由品牌商和商场双方分成。 ”在罗火霖看来，商场不掌握库存量，对品牌没议价权，打折促销时力度没有电商有优势。

此外，为更多体现对消费体验方面的关注，如购物环境、商品陈列、空间规划或是“超市+3C”“超市+餐饮”等业态上的跨界，海口东方广场也闭店改造升级过。然而，这种简单的业态组合或业态细分不能解决行业遭遇困境的根源问题。

“忧虑太多也没用，还是要拿业绩说话。 ”眼下，罗火霖将带领团队外出学习取经，研究减少成本的同时，如何留住消费者，甚至吸引新的顾客，让东方广场更好地生存下去。

推荐阅读

上一篇：dnf站街8000智力炽天使, 那个穿假紫的过来你来当主c

下一篇：腿长的好处显而易见，短裙：我的专长就是让你性感！