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集体思维|( 二 )


他还说道 ，
不要心疼华为 ， 去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手 ， 你们可以拿着“洋枪”、“洋炮” ， 我们拿着新的“汉阳造” ， 新的“大刀、长矛” ， 谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的 ， 你们有人在竟争中骂打倒华为 ， 他是英雄好汉 ， 千万不要为难他们 。
荣耀要坚定不移地拥抱全球化
荣耀手机是华为于2013年开始运作的子品牌 ， 也是华为开展O2O的尝试 。 荣耀主打年轻人市场 ， 坚持中低端价位 ， 直接对标小米等厂商 ， 7年间发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌 ， 对华为手机整体的出货量功不可没 。
不过 ， 在芯片等零部件紧缺的情况下 ， 华为手机整体销量已经受到影响 。 市场研究机构IDC发布的数据显示 ， 今年三季度 ， 华为手机的全球出货量减少22%至5190万台 ， 位居第二；在中国市场 ， 华为手机的出货量下降15.5% ， 超出中国市场整体降幅 。
华为储备的芯片似乎不足以支撑两个品牌的旗舰机型出货 。 今年7月发布的荣耀30青春版和X10 Max就使用了联发科芯片 ， 而其去年的版本搭配的则为麒麟芯片 。 另外 ， 华为10月发布的旗舰新机Mate 40系列也面临芯片供应短缺的问题 。
浦银国际在日前发布的研报中称 ， 华为剥离荣耀业务有一定的好处 。 一是可以缓解明后两年华为智能手机业务无“芯”可用的困境；二是保留部分智能手机的优质业务 ， 让华为的基因得以延续；三是优质的荣耀资产可以为华为本体带来现金补充 ， 更好地抵御外部不确定性 。
【集体思维|】在荣耀送别会上 ， 任正非表示 ， 荣耀要坚定不移地拥抱全球化 ， 加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业 ， 美国是世界科技强国 ， 它的许多公司很优秀 ， 你们要坚定大胆与他们合作 ， 同时也要与国内合作伙伴合作 ， 与他们一同成长 。
以下为11月26日任正非在荣耀送别会上的讲话全文：
我们将分别 ， 曾经相处的十数年 ， 心中有依依不舍的难受与兴奋 。 我们处在一个伟大的时代 ， 也处在一个最艰难的时期 ， 我们本来是一棵小草 ， 这两年的狂风暴雨没有把我们打垮 ， 艰难困苦的锻炼 ， 过几年也许会使我们变成一棵小铁树 。 铁树终会开花的 。 你们要走了 ， 没有什么送你们的 ， 除了秋风送寒吹落的一地黄叶 。
一、为什么要剥离荣耀华为
在美国的一波又一波严厉的制裁下 ， 使我们终于明白 ， 美国某些政客不是为了纠正我们 ， 而是要打死我们 。 华为短期的困难 ， 我们有能力克服 。 我们不因自己受难 ， 而要拖无辜的人下水 。 但分布在170个国家的代理商、分销商 ， 因渠道没有水而干枯 ， 会导致几百万人失业 ， 供应商也因为我们不能采购 ， 而货物积压 ， 销售下滑 ， 拖累股市 。 他们有什么错 ， 我们为什么不能承担一些牺牲 ， 你们就是去与他们同甘共苦的 ， 使干枯的渠道在水源未断时 ， 补充满流水 。 但你们不是救世主 ， 要摆正对客户宗教般虔诚的心态 ， 忠实地去维护客户利益 ， 真诚地尊重对供应商的承诺 。 契约精神是你们立于不败的基础 。 荣耀是生产中、低端产品的 ， 剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产 ， 解决上、下游合作伙伴的困难 。
我们曾经十数年的相处 ， 我们近似严苛的管理 ， 将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士” ， 过去我们有些方法过于生冷 ， 对不起了 。 今夭要送别你们 ， 同样是一样的依依不舍 。 正当秋风起 ， 杏叶一地黄 ， 出门也许是更冷的寒风 ， 我们再不能为你们遮风档雨了 ， 一路走好 ， 多多保重 。
二、如何做好这件事
首先尽快地恢复渠道的供应 ， 渠道干久了 ， 小草枯了 ， 就难恢复生命了 。 水、水、水 ， 傣族为什么喊这句口号 ， 说明渠道的水是救命的水 。
全力拥抱全球化产业资源 ， 尽快地建立与供应商的关系 ， 供应是十分复杂而又千头万绪的问题 ， 你们难度比任何一个新公司都大 。 如何克服困难 ， 就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情 。 坚持向一切先进的学习 ， 包括向自己不喜欢的人学习 。


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