|职业技能培训，改变一线技能人才薄弱状况
北汽常州公司强力改变一线技能人才薄弱状况
近3年职业技能培训8000多人次
人均学时达50小时
开展百万职工“学技术、赛技能、当工匠”活动，选树“龙城工匠”“龙城技能标兵”等典型，引领产业工人队伍整体技能提升，是我市突出赋能行动、提升技术技能水平的一项重要任务 。采访人员日前在北汽（常州）汽车有限公司，切身感受到一线职工主动作为、奋发向上的“精气神” 。
车间内一片繁忙，产品整装待发 。公司党委副书记、副总经理陈青波说：“今年疫情防控任务艰巨繁重，我们通过把过程、抓细节、盯进度，打好防疫防控和复工复产战役，以15天下线10台大客的‘北汽常州速度’，完成了出口订单交付的极限挑战 。这样的成绩，离不开敢于拼搏、善于创新、奋发有为的一线技能人才 。”
文章图片
北汽常州公司员工奋战在生产一线 。
2016年8月，该公司重组整合之初，一线技能人才基础薄弱，没有技师，高级工也只有63人，约占蓝领人员的30%；职工年龄整体偏高，40岁以上人员占比近20%，文化学历偏低，大专以下占比高达57%，23%的人员未取得任何技工等级 。
该公司迅速制定双向发展的技能人才战略机制：以“内部培养为主、外部引进为辅”原则，通过招聘高学历和技能型人才、岗位对标练兵、校企合作等相结合方式，培养技能型人才；利用集团资源，搭建内部技能人才共享机制；快速推进《789人才项目》，形成“70后、80后、90后”人才库 。公司综合管理部部长韩征说：“在岗教育费用支出逐年加大，60%以上用于一线职工 。我们开展联合办班，深化产教融合，搭建了一线员工技能和职级提升通道 。”
【|职业技能培训，改变一线技能人才薄弱状况】青年员工才达是从初级工一步步成长为高级工，并获评技师资格及“罗溪工匠”的 。才达说：“公司的激励机制，激发了大家自我提升的积极性，形成了‘比学赶超’的氛围 。”由他主导实施的车架工位改造项目，把日产量由原来的4台增至7台，实现了底架生产流水线自动化，既提高了安装效率，又降低了人工成本和劳动强度，每年为企业降本增效近50万元 。
总装车间主任杨新高告诉采访人员，他是从一线装配工成长起来的 。“对一线员工来说，工资待遇的高低固然重要，但他们最看重的还是成长环境 。公司重视人才培养，这能让大家看到自己未来的前景 。”杨新高说，有关公示刚刚结束，他将要被提拔为生产制造部部长助理，从生产岗切换到管理岗 。这也为蓝领工人晋升管理人员树立了榜样 。
该公司的员工发展规划有技术、技能、管理三大类，让员工自己选择类别进行学习、规划发展 。公司工会副主席林桦介绍，公司持续完善培训、练兵、比拼、晋级“四位一体”的技能提升绿色通道，通过实施“企业新型学徒制”“顶岗培训”等方式，快速提升员工业务技能，发挥业务骨干传帮带作用 。林桦说：“在企业关键岗位、关键工序还设立‘技能带头人’‘先锋工匠’等，实行特岗特薪、技能人才岗位津贴、职业技能竞赛奖励、班组长竞聘激励等机制，打破技能人才晋升的‘天花板’ 。”近3年来，该公司累计组织举办各类职业技能培训240余次，参加培训者达8000多人次，人均学时达50小时 。
该公司还不断完善激励保障措施，健全技能价值分配制度，加大对员工创新增效扶持力度，将车间技术攻关项目列入公司重点“双十”项目，解决瓶颈问题 。据统计，年均“职工技术创新”项目达10多项，增效超过100万元 。
市总宣 秋冰/文 胡平/摄
推荐阅读
- 唐国标：招揽“职业经理人”勾勒好塘栖的新蓝图
- 江苏省第十五届大学生职业规划大赛总决赛在常州举办
- 护理员|崇川600余名养老护理员开展技能培训
- 汽车|一个人，改变一个国家的汽车设计？
- 猫扑网南迁广西，媒体唱衰BBS，论坛的未来会怎么样怎样改变
- 网游职业玩家咋赚钱的
- 直肠癌|一个不起眼的排便习惯改变，却是晚期直肠癌的“信号”！别再忽视
- 道路上的“职业拍客”该管吗？有关专家和部门回应
- 江苏省政府驻沪办设立职业学院实训基地
- 黑五|