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智能硬件产品经理的知识架构应该是怎么样的?( 二 )


对于一个硬件产品从0到1的过程，包含了多个阶段。在P1主要关注其中的开发阶段，包括了设计和生产。
a. 设计：ID外观（Industrial Design）、MD结构（Mechanical Design）、RD电子（R\u0026amp;D）和PD包装（Package Design）;
b. 开发：EVT、DVT、PVT、MP。
把握好了设计和生产两条腿，项目跑起来基本就不会有问题。
2、能够做好几份关键项目文档
a. 产品规划报告（BRD）：讲清楚为什么要做一款产品；
b. 产品定义（PRD）：讲清楚这款产品要做成什么样子；
c. 业务流程图：以流程图的方式，讲清楚用户从拿到带包装成品，到完成产品主线功能使用的全流程；
d. 页面流程图：如有配备APP，在业务流程图中的APP环节基础上稍作展开，仍以流程图形式，同时展现各页面关键要素；
e. 原型图：如有配备APP，在页面流程图基础上继续展开，将各页面的关键要素，丰富成型为原型图。
3、知识能力储备
了解足够的电子和结构工程知识，以自学为主。关键能力为执行力。
二、P2
P2阶段PM的定位是：
a. 能够带领团队从0到1做出来一款产品；
b. 关注产品做成什么样；
c. 中观注意力，放在用户、对手和自己（指企业）。
以上几点体现为：
1、重点关注产品规划
产品规划包含了一个产品的单产品规划和产品组合的多产品规划。
单产品规划围绕着用户需求、竞品分析和资源整合展开。看用户可知做什么，看对手可知别人如何做，看自己可知内外部有多少资源、如何整合，进而知道怎么做。
多产品规划方式有多种，可形成不同的产品组合，举个例子：
a. 旗舰型产品：以拉升品牌形象为目的；
b. 利润型产品：以收割利润为目的；
c. 流量型产品：以收割流量为目的，盈利为次。
另外需具备通过数据分析反向迭代产品规划的能力，用数据来指导产品工作。通过数据保证稳定产出，通过数据来做迭代的依据。包括以下几点：
a. 问题分析：通过数据认识并还原用户使用产品路径，从而发现、解决问题；
b. 用户分析：用数据给用户分层，精准解决特定用户的问题，方便做精细化运营及制定运营策略；
c. 需求排序：数据能帮助确定需求影响面、使用频率，助于需求优先级排序。
需要注意的是，对于不联网的普通硬件来讲，并没有数据可以采集。对于联网的智能硬件，需要“埋点”关键数据点位，作为后续数据采集基础。
2、关注产品阶段中的概念阶段和上市阶段
整个产品阶段可大致划分为概念阶段、开发阶段和上市阶段。在P1主要关注开发阶段即可，P2则需扩展范围至上下游，同步关注到概念阶段（Concept）和上市阶段（GTM，Go to Market）。
3、知识能力储备
知识储备：储备工业设计方面的知识，毕竟现在产品和人一样，都是靠颜值吃饭的。另外，最好能够掌握互联网PM做产品的一些思维和方法论，对于做软硬件协同的产品会有帮助。
能力储备：此阶段的关键能力为信息处理能力（也叫信商，即处理信息、判断信息价值的智商）。从网络结构的角度来看，将占据的网络“搭桥者”这种独特位置、连接两个或多个割裂网络的角色，叫做“结构洞”。
PM则恰好位于项目团队中的结构洞，处于关键的信息集散地，有着最丰富的信息源。所以需要有能力且有义务做好信息处理，快速透过纷繁芜杂的表象，洞察本质并做出合理决策。
三、P3
P3阶段PM的定位是：
a. 能够带好一条或多条产品线；
b. 关注做什么方向的产品；
c. 宏观注意力，具备行业格局和商业洞察力。
1、行业格局
格局是个热门词汇，大格局普遍理解是“视野大、胸襟广”的意思。什么是格局？格，是“格物致知”，就是认识事物、获得知识的意思。局，是人与人、资源与资源、人与资源之间的相互关系。


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