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中国怎样提升产品质量

@shen 谢邀首先，基本上质量垃圾的产品都便宜，贵的里面还真不多。为啥呢？因为单价便宜利润空间低，消费者买了坑货也不愿意费事去找换，所以也没必要下功夫好好做，于是就形成了便宜没好货，多买几个就行了的现状。第二，怎么杜绝呢？那就是消费者舍得花点钱，买点好东西，那么做的好的自然有动力用技术和质量体现自己的地位，占领市场，做的不好的自然退出。然而消费者怎么才能改变习惯呢？这个要靠时间来改变，毕竟往前数10年，中国的城市人口还少15%，往前30年，城市人口只有不到15%。这里不是对乡村地区有意见，而是城市经济和农村经济的区别就是高收入高消费，所以城市消费的着重点在性价比，农村消费的着重点在价格。举个例子，空调是我国的拳头产品，各种出口，为啥呢？因为最早按空调的国人是当时的富裕阶层，知道性价比这个事儿，而不是单纯看价格，所以这个市场一直很健康。反过来，一件中国产的牛仔裤在美国能卖30刀（其实已经超级便宜了），在国内部分小城市和农村只能卖50块钱，那么谁都愿意出口，所以留在国内市场的都是出口不成被剩下的，自然质量差。第三，对u于那些流通范围不广的产品或服务，重要的是口碑，就是街坊邻居捧场。基于上面说过的原因，街坊邻居现在都不咋认识了，一些店今天开明天关，谁也没有信任，谁知道你坑完了这个小区的人会不会就走人了呢？所以总结起来，等城市生活成为主流的时候自然东西就都靠谱了
■网友
当消费者愿意用更多的钱，买质量更好的产品时，中国制造的质量就上去了。
■网友
跟生产厂家的关系最远了。主要还是经济不发达，人力成本太低，老百姓没钱，如果老百姓有钱了，购买力够高，生活习惯和生活质量也会慢慢变化，我相信很少上会选择质量一般的东西吧。
■网友
转载以下资料供参阅 怎样进步产品质量 质量是企业生计和发展的根本，要进步产品质量，有必要全员参加，每位员工都有职责和职责做好产品质量，并结实树立质量认识，严厉操控和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心肠投入到产品质量办理傍边，把质量政策灌输到每个员工的心中。主要从进料查验、出产过程、出厂查验、售后效劳等方面去操控，然后确保产品的整体质量。 进料查验(IQC):对所有进厂的原资料及零配件做到全检、抽检、分批查验。把不符合公司要求的不良品区别隔，一同作出显着的标明。依据实际情节轻重给供货商开反常通知单，要求作出应急办法和永久性的改善办法。监督和追寻详细执行状况，严厉作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 出产过程质量操控:召唤整体员工、车间主任一同参加到质量办理活动傍边。每一道工序职责执行到人，严厉要求操作员工做好一个产品首要进行自检，再由车间主任查验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品呈现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间有必要对待检品、合格品、不良品进行严厉区别，避免彼此混杂。车间的产品有必要摆放整齐，坚持洁净、枯燥。每个车间有必要规范作业，严厉做到不出产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从“人、设备、物料、办法”等方面去进行办理和施行，要求员工的技能、技能到达相关要求。相关部分应不守时对员工进行辅导、训练，传授新的技巧及操作办法，规范产品的出产工艺。计量部有必要随时确保机器、仪表的无缺和正常运用。出产用物料的功能有必要到达产品设计的要求。 咱们可以参阅日本企业的办理模式: 以日立公司为例:日立公司质量办理的中心是全员参加质量办理，其详细体现是“3N、4M、5S”的质量办理模式。 “3N”是指质量办理的准则为“不接受(No accepting)不合格产品、不制作(No manufacturing)不合格产品、不移送(No transferring)不合格产品”。其意图是操控出产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件到达100%的合格率，到达零缺点的质量政策。日立要求每个操作者将“3N”准则铭记在心，以便使出产的各个环节始终处于受控状况，使出产全过程进入有序的良性循环中。经过执行“3N”准则，日立希望在每一个岗位上，每一个员工中结实树立起“出产自己和顾客都满意的产品”的商场新理念，构成人人注重质量、环环相扣确保质量的有用机制。 “4M”是指对“人(man)、机器(machine)、资料(material)、办法(methods)”4种质量办理要素的科学运用。即人--激起最大的竞争认识和质量认识;设备--坚持最高的开工率和运用率;资料--到达合理的投入产出;办法--运用最佳的手法与途径。其中，杰出对人的办理和发挥人的能动效果是“4M”的精华。日立在我国的企业和日本日立在机器、资料、办法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的本质。要到达国际先进水平，制作一流产品，就有必要着力在“人”字上下时间，变“三个相同”为“四个相同”，使“4M”都能与国际先进水平接轨。为此，上海日立电器公司确立了“以人为本”的建企政策。 “5S”是指进行文明出产的5个办理手法，即“收拾、整理、打扫、清洁、素质”。收拾就是把要与不要的东西完全分隔，要的摆在指定方位挂牌明示，不要的则坚决处理掉;整理是指一经查看发现未作标志又未被处理的物品，现场办理干部将追查当事人的职责;打扫就是将作业场所、环境、仪器设备、资料、东西夹等上的尘埃、尘垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭洁净;清洁是指在以上三个环节之后的日常性保持活动，在每天下班前3分钟(或5分钟)实施全员参加的清洁作业，使整个环境随时都保持杰出状况;素质就是培育整体员工的杰出礼貌礼节、作业习气、组织纪律、敬业精神。其意图是创造一个清洁、舒适、文明的出产环境，规范员工行为，塑造杰出的企业形象。 出货查验(OQC):出货查验是对出产的产品的总结。经过整个产品的各项功能指标的复检，是否到达客户的需求和希望的满意度。有必要严厉依照公司规则的规范和客户的要求进行查验。做到不漏检、不移送不良品、不接受不合格品。出厂合格率到达100%。 售后效劳:把产品交到客户手中，咱们的作业还没有完结。还要求售后效劳人员有必要给客户解说并辅导产品怎么运用，在运用的过程中应该留意哪些问题。 “你的需求，咱们知道;你的寻求，咱们创造”，咱们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到 “为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参加，彼此监督，共同为进步产品质量支付努力，只需咱们向着同一个政策，心往一处想、劲往一处使，就必定能把产品质量进步，咱们的政策就必定可以完成1、强化企业员工的质量认识没有高本质的员工队伍就不可能出产出高水平的产品，而人中最重要的是企业领导。企业领导首要自己要注重产品质量，不盲目寻求效益。只有这样，对企业员工进行质量教育，才有说服力，也才干落到实处，企业要经过多种形式的质量教育和技能事务的训练，进步员工的质量认识和整体本质，使员工理解进步质量与企业的生计和发展以及个人的切身利益息息相关，一同全员质量认识和企业的质量结果与办理者的利益挂钩。然后使每个员工理解进步产品质量的职责和职责。　　2、进步企业员工的质量职责感职责到位，就是执行质量职责。树立质量职责制是工业企业中树立经济职责制的首要环节，为了使每一位员工对自己的作业质量担任，企业内部应构成一个精细的质量办理作业系统，一旦发作质量问题，及时追查职责，然后确保和进步产品的质量。公司每一位员工包含企业担任人清晰责、权、利的彼此关系，理解自己该做什么，怎样做，负什么责，做到人人心里有数。不能一接触到实质性质量问题，就大事化小，小事化了，或一罚了之。　　3、强化企业质量全程操控产品质量是企业各个出产环节、各个部分悉数作业的归纳反映，任何一个人的作业质量都会不同程度地或直接或直接影响到产品质量。因而，有必要把全员发动起来，做到“全员、全过程、全企业”的质量办理。从原资料的进入到制品的出厂以及售后效劳等各个环节加以办理，树立一个健全而完好的质量保障系统。　　4、强化质检组织对企业产品质量的监控效果作为质检部分，不只要对企业的产品进行详尽的检测，更重要的是从源头上抓起，结实树立以质量为中心，以企业需要为前题，以效劳为宗旨，以有用为规范，以进步质量和添加经济效益为意图。坚持标本兼治，企业自愿的准则，结合质检部分的各项事务，加强事务辅导，有要点地为企业展开效劳，协助企业进步质量水平。其要点要加强对企业领导班子、干部、技能人员、办理人员的专业训练和员工的文明技能训练，教育企业常常性地展开常识更新，进步企业干部员工的质量认识和自律能力。辅导企业树立健全质量系统，加强企业的规范化质量，创造性实施质量监控，全面进步中小企业的产品质量，使企业在商场竞争中立于不败


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