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咋看美团推出千城合伙人计划和外卖代理

大致说一下，利益相关，前公司员工，现在也正在申请代理。外卖主要是空白市场，这个不用多说。公司要的是数据，不费一兵一马，数据漂亮了，钱也拿到了，投资人那里就可以交待。团购的话，代理城市之前公司的利润要拿走，打个比方，A城市之前公司交易额10万，平均毛利3%，公司盈利3000，那么你代理了，每个月还是要交给公司3000，另外，如果你10万拿下了这个城市，合同一年一签，那么你相当于每年还要给公司10万，你新增的营业额，公司要拿走3%的毛利，这些算下来，留下的就是你的。你觉得公司是代理好呢？还是继续交给业务员做着半死不活好呢？
■网友
.我代理了外卖几个城市.咨询了几个城市团购业务代理的事宜.团购代理条件相当苛刻，利润已经被算的相当死，做的话难度相当大.---------------我分析的原因：1.美团转型为控制平台的技术性公司.养最少人的，做最重要的事.赚最多的钱.辛苦的事交给代理商去做，基层团队由代理商去养，去管理.2.就团购来讲，市场，人口红利期已过，商业模式本身已经无法在市场上呈规模性增长，商业模式本身一些弊病也在逐渐凸显.（我理解为伪刚需，对商家控制力不强和持续投入产出比不高）不如放给代理商.代理商能做好更好，做不好也不怕，不怎么投入代理费，抽点照收，收入增加了，市场也有人帮忙耕耘了，数据实在不行换个人做就行3.就外卖来讲，那个时候和饿了么抢市占，要数据，只有代理才能快速的把能开的城市开起来.代理之后一看，代理商很多做的比直营好多了，代理商自己的生意，会投入更多精力，物力去做，还自己花钱打竞对.美团躺着扣点赚钱，为啥不代理啊.所以代理会继续放.公司在已有业务转型成轻资产配置，但是拥有对平台绝对的控制权.同时，美团公司把下一个重心放在已有业务延伸to b的市场（如：商家erp系统），外卖后市场开拓，又是一个千亿万亿的市场.BAT要变成MAT了.
■网友
目前除了加盟美团外卖和饿了么的城市代理，对于一些资金实力不是很充裕的人想去做外卖或者团购的业务，还有一种方式是搭建自己的外卖平台，一样的运营思路和模式。缺点是缺少了品牌的背书，需要自己一步一步的把平台的信誉度做起来，优点就是不受美团和饿了么政策的制约，对于实际的收益来说也是看具体的运营水准。目前县城还有学校这两类资源，我们还是帮很多人成功的运营起来，有的区域还可以在订单量和知名度上超过美团，欢迎大家找我一起分享交流。

■网友
我是原美团员工，对千城代理还算了解，要问的回复。
■网友
美团，作为互联网平台公司，养这么多线下人员本来就是一个不合理的事情。它只是把体力劳动的部分转嫁给其他人，自己抓住最核心的平台功能，像上面的回答一样，轻资产配置。这样的管理成本不高，效果说不定比之前的一手抓要好。个人愚见。
■网友
同问
■网友
【咋看美团推出千城合伙人计划和外卖代理】 谁知道美团外卖还有哪些城市可以申请城市代理

■网友
同上，望知情人事解答下？


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