跨境电商平台怎样找到全面的技术人员及运营人员加入团队
谢邀。跨境电商团队不也是电商嘛......正常招聘互联网、电商、外贸方面的人就行了啊这东西又不像虚拟现实、民用航空器、人工智能什么的高精尖招聘网站电商互联网类目下就可以找到合适的人了最最关键的点还是价钱能否谈妥吧钱开到位什么奇珍异兽猎头都能给你找来回到问题本身最初步 这三个字最初步老板和合伙人一定要懂行啊要知道需要什么技术、什么运营、大概团队要搞多大、人事的规划等等等就拿我自己最清楚的运营岗来说跨境电商运营就找有淘宝亚马逊店长并且有独立站运营经验的人最好，让他管进销存选品上架流量活动等等以上。
■网友
谢邀~任何互联网创业项目，前期来说，平台都是浮云。不信可以先百度下。滴滴刚出的时候，APP只是找了一家不是很知名的公司花十万元做的，界面不好看、很费流量、操作不方便等等。刘强东一个摆地摊的，前期对京东的平台界面能有什么审美？所以，创业前期需要的是什么？以市场导向为主，平台只需要能够满足基本的操作就行，创业初期重点在于培育品牌和市场！例如，出租车长期以来作为出行交通工具，但供求双方一直没能很好的对接上，经常出现出租车到处晃、出行的人打不到车的情况。而整个APP正好满足了这个供需信息不对称的矛盾！市场已经在那里了，所以，即使前期APP操作不是很理想，但是其在市场上具有很大的需求，只要能够满足最根本的需求，就可以逐步培养种子用户了。等到慢慢有了资金运转或者风投，再逐步优化产品。要知道，互联网产品是一个长期并且持续不断优化的，想想看，目前国内不管是哪一家互联网公司，到现在不还是一直在优化自身的产品么？当然，以上是对于完全新开发的市场来说的，因为市面上没有对比。如果说你现在做一个界面很不美观的电商平台，要做推广，那几乎是瞎扯，因为市场上已经有很多家做得很好的同类产品了。现在市场上应该有很多平台搭建服务商，初创公司前期没有必要组建自身的技术团队，但需要组建靠谱的运营团队。技术人员除了合伙人，往往待遇要求比较高，特别在这个人才供不应求的时期，但创业项目前期技术并不是最重要的，最重要的是培养种子用户，做好系统和市场运营，才是后期的经营和融资的资本。
■网友
我正在做这个平台，7月上线，等成功了我来告诉你。
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