国内的传统软件公司，不少都在向互联网领域靠拢，除了资本方面的，还需要做哪些准备
受邀回答：
用友畅捷通的工作圈都要开始公测了，同在一个园区工作的我居然毫不知情，你们的保密工作做得真不错。
传统软件企业转型互联网是毫无疑问的事情，但每个公司的情况不一样。
首先转型策略不一样。有的公司尝试整个业务体系逐渐转向互联网；有的传统业务继续稳健运作，另辟新领域提供企业互联网服务，有的干脆逐渐抛弃原有业务，直接转型互联网或移动互联网。
其次客户类型也不同，企业软件受大客户的羁绊太多，软件和过程都太重、太稳，大企业内部各种关系和利益擎肘，转型艰难，技术层面一味求稳，突破起来困难重重。如果你的客户全部是这样的大客户，忽悠点大数据和私有云还可以，想提供真正的互联网服务，难，不是没价值，而是人家根本不用。
相反，中小企业客户则相对激进，更容易尝试新业务和新服务类型，这部分客户应该是目前企业互联网主要的服务对象。
企业软件不用互联网的技术，不提供互联网的服务，到最后损失的是肯定自己的业务，你不做别人一定会做。但是做什么、用什么、怎么用，则需要各家分析各家的业务类型和领域定位了。
用友在这方面做过几次尝试，都不太成功，这次工作圈能否走出一条新路，也要看尝试的结果。
关于传统企业软件的互联网化，我以前写过一篇文章放到专栏了，有兴趣的可以去读读：传统企业软件的互联网化 - MacTalk - 专栏
下面摘录下这篇文章的总结：
总体来看，目前的企业软件还不如互联网领域那样热热闹闹花团锦簇，这是由于企业软件厂商和企业客户固有的稳健形成的，但是毫无疑问企业软件的市场是巨大的。潮起潮落，河东河西，优秀的企业软件必将在互联网的长河中再次焕发出璀璨的光芒，我们需要的就是转变思维、抓住机会，并做出更好的产品，互联网产品。
利益相关：原用友集团员工，现任职独立的瑞友科技研究院，算一个体系吧。
【国内的传统软件公司，不少都在向互联网领域靠拢，除了资本方面的，还需要做哪些准备】 另外，用友畅捷通真该找我做个广告了，的算免费奉送。
■网友
说实话，我在想：如果用友通过这个机会，能够以更开放的姿态踏入互联网领域，就好了。对，没错，就是要开放，就是要走入到广大的互联网圈子里来，如今的用友，不仅地理位置既远离宇宙的中心又远离我等光大码农们的根据地西二旗和上地，还在心底里：上至老板，下至普通的开发人员，朝九晚五，日出而耕，日落而息，缺乏我等同行们天天在微博里嬉笑怒骂以及各种基情和奸情，也没见过在各种”低级趣味“的活动上显过山露过水，倒是在各种高大上活动中不停地第一前列领先。 听说有挖数字公司的人进去了，对，是，进去了，结果那又如何？ 莫非敢于打硬仗敢于打狠仗敢于“以卵击石”的“拼命三郎”，原来艰苦奋斗的作风，陌陌地被这春夏秋冬变幻异常的软件园风光给痴了，给糜了？这不科学呀，这也忒不符合老周的三观与标准呐！ ，，，，，，怒了，真怒了，那好，很好，听你出来怒骂，出来呀！！！！！ 对，没错，我说的就是开放，心态开放的程序员们，心态更加开放的老板们！ 这个回答，我个人的风格忒明显，本来想可耻地匿了，想想还是算了！ --EOF！
■网友
我觉得可行的是在保有或者微损既得利益的情况下转向产品驱动，这需要给产品设计话语权，除了一线输入的需求之外能够自上而下的重视产品化和品牌化的需求，甚至提炼部分产品专做互联网化运营。另外在用户体验方面缺少精益设计，大部分还是停留在满足客户需求的层面，体验设计本身的质量需要得到全局的重视，不然一两个设计部门往往难以驱动，现在的情况往往是领导重视，设计师重视，用户抱怨，但一线开发和产品都在解决需求层面“适可而止”，当然了也各有难处。以上说的都是转互联网产品，毕竟有些大客户产品卖售后卖维护估计现场开发才能解决问题吧～
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