互联网创业公司规模多大时需要规范化管理为啥
其实有一个非常简单的衡量标注，当每个人都明确拥有自己的职责时，那就是应该规范化管理的时候了。之前，可能每个人都需要负责处理很多事情，一个人需要做几个人的活，有的时候灵活非常的重要。但是当每个人的职责明确时，一旦对方的工作没有完成，对整个集体带来的恶劣影响非常之大。。。。。。
■网友
15-20人以上需要制度化管理。15人以下更多的是人性化管理。
■网友
具体人数没法判定，但当粗放式管理成本高于规范化管理时就应该做转换了
■网友
【互联网创业公司规模多大时需要规范化管理为啥】 如果你认识曾经在多个创业公司工作的人，他们可能会告诉你同样的现象：许多正在成长的创业公司，一旦规模扩大到50人左右时，就很可能走向倒闭。
初创公司不断成长的初期到底有什么变化？
1至10人规模：到某个阶段时，元老级员工就不再愿意接纳新的员工。他们有什么事情不会立即说出来，并且他们内心中开始出现一种愤懑感，特别是需要重复为新来的“菜鸟”展示如何简单地完成某项任务时。他们对新人出错的容忍度极其地低，尽管那些错误也是他们曾经犯过的错误。
10至25人规模：第二批员工开始形成自己的小圈子。他们可能有时候会怀念“过去的好日子”，但他们越来越重视像职位头衔以及公司地位等方面的内容。在日常的交流中，带有“高级”二字的职位名称出现得越来越频繁。
26至39人规模：在这个阶段，就会出现“权力的游戏”这类现象。如果“青少年”会形成自己的“群体”，那么“而立之辈”则会对公司内部的“顽固守旧派”充满了愤懑和不满情绪。
40至49人规模：我去！现在到底是什么状况？
虽然前述各阶段的变化情况并不是适用于所有的创业公司，但当创业公司达到50人规模时，总会有遇到类似经历的时候。
在创业公司快出现倒闭征兆之前，至少应该采取一些补救措施。我们需要把处于“青少年期”的创业公司“赶出家门”，让它自己去亲身经历和体会“成年人的世界”，并且像“成年人”一样地发展下去。
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