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公司内部新老项目的奖金制度咋定比较好假设是在新项目业绩明显优于老项目的情况下。

每一个分配制度都不可能达到绝对公平，总有或多或少的意见出现，只要能够达到相对公平就很好了。以下几点经验供参考： 1.对新、老项目有个相对准确的评估。 2.根据评估确定不同的目标值，达到目标值奖金相同，超额部分再有提成。 3.项目奖金只占部门奖金的部分，这个比例自己考虑，通过部门奖金来做事后调整。
■网友
应该通盘考虑。
1、老项目属于基本盘，在新项目没有完全独立的情况下尽量保持，哪怕是换种方式进行补贴；
2、尽量打通两个项目之间的消息，不引起因陌生而导致的“黑暗丛林”效应；
3、打通两个项目之间的通道，经过培训，让老项目人员进入新项目团队；如果新项目团队的人出现增速不明显的情况踢回老项目。
【公司内部新老项目的奖金制度咋定比较好假设是在新项目业绩明显优于老项目的情况下。】 4、新项目成熟后，形成：二线部队（新人和表现差的老人，老项目学习历练）—一线部队（厉害的老员工新项目挣钱）。

■网友
新客户新项目老客户新项目老客户老项目
■网友
项目奖金和业绩奖金分开


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