敏捷开发中，能否存在一位大神，既负责具体的产品设计和原型处理，又负责从上到下的测试工作
PM就是这个角色。
■网友
谢邀--------------首先，这个世界不存在上帝大神是客观存在的，2/8原则会体现在项目里。如果你幸运，大神存在可以更快的推动项目发展。如果你不幸，大神存在往往导致内部矛盾的增加。工业社会的特点之一是高度分工，请不要寄希望于一部分人替另一部分人做工作，更好的方式是开掉不合适的人，而非鼓励合适的人多干活。最后，不要寄希望于别人，求人不如求己，如果项目里没人能上，那就自己上。
■网友
如果存在的话，并不违背敏捷开发的12条声明。不过敏捷开发提倡整个开发队伍对产品集体负责。如果队伍中存在一个大神把设计，处理和测试都给负责了，或者承担了大部分的责任。其他队员就容易产生依赖，不能最大限度的调动个人的积极性和创造力。如果真有一个队员有这样大神一样的能力的话，我觉得应该尽量避免责任集中，多多指导其他队员，分享他的知识。没有太多实战经验，只是最近在做敏捷开发方向的硕士论文。
■网友
小公司的产品好像就是要负责产品的设计，还有原型，以及产品各阶段的验收。大过不多不是大神，而是没有大权利，却有着大堆责任的小产品。需要对整个项目以及团队负责，确实会造成多方矛盾。不过如果找到一条适合的处理流程，这样成长起来应该会快很多。毕竟原型设计出来，不可能一点不变，真正开发的时候总是会遇到各种问题，如何解决又不影响原需求目标，或者必要时提出需求变更，都很考验产品。
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