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从事技术管理岗位时，你遇到过印象最深的一个挑战是啥

第一个问题
项目还没做完，核心开发工作还在负责，自己需要大量的时间进行深入思考和开发。同时，又需要花费很多时间来进行团队任务梳理、跨团队协调沟通、团队写作工具搭建、团队成员的具体指导等等事情，保证团队的顺畅运行。

第二个问题
了解技术管理规律，按规律做事情，把人和事理清楚，让团队良好运转，把事情做成，让大家都能得有收获。


■网友
不知道该从哪里管理，又要做项目，又要管人和协调觉得精力特别不够用，常常顾此失彼
■网友
看了其他几位的回答，存在的问题大多指向了：工作中的团队管理。确实，技术人始终是要走上管理岗位，但技术到管理的转型可不是轻而易举就做到。
我们是服务于技术管理者的社群组织，跟很多技术大牛经常一起探讨关于技术管理的话题。
技术人的短板是不善言辞、沟通协调能力不佳、害怕试错，相信没有技术解决不了的事儿。作为管理者恰恰最需要这些能力。提升自己的领导力，建议您可以看一下我们的文章：
公众号【CTO训练营】更多阅读
技术人做不好团队管理？你只是方法不对
沈剑：技术管理者的“361”绩效管理法则
360谭晓生：CTO是这样炼成的

■网友
单独决策压力

情绪控制

■网友
有一个挑战我觉得无处不在，而且始终贯穿在工作当中，没有标准答案，只有通过不断的试错，一次次的填坑来掌握火候和分寸，那就是技术和管理之间的平衡
举几个例子：
1.如果有个线上问题需要快速排查，你是让你同事花2小时来定位问题，还是自己花20分钟来定位？
自己来处理，暂时性的压力没有，但是让同事少了一次成长的机会，同时多了一份依赖性；
花2小时来处理，你能否顶住各方面的压力，尤其是你领导的压力？
2.重点项目的调研，你是打算调研到什么程度？掌握多少的技术细节？
主要还是你的时间有限，你投入多少时间总是和掌握多少细节成正比的；
你投入的时间越多，可能在其他方面的管理和把控时间就花得越少；团队的风险和潜在问题就在不断滋生（比如其他需求进度失控；其他项目的预期结果和实际严重不符—— 说到底，就是你和你的团队、你和你的领导，你和你的外部团队的沟通少了，自然各自的预期会存在偏差）
你投入的时间越少，你越缺乏把控的自信；每次和领导、外部团队开会讨论该项目细节的时候，你会变得缺乏底气，变得犹豫；或者尴尬地说一句，稍等，让我把xxx叫上一起说一下。


关于第二个问题，其实主要是全方位的学习吧；
向自己的领导学习，向周边的同事学习；
从周边各种成功或者失败的事例中学习，尤其是失败的事情。有一种说法是，一个事情的成功，只是因为你躲过了种种失败的情况；
从自身团队的事情中学习，不论失败或成功，经常性的回顾总结
从书本中学习理论和实例，各种文章中学习理论和实例，总结成自身的知识库和知识体系，并能有效输出
从听取意见中学习，比如说我小结了一些自己的经历并输出到，如果有其他高人的拍砖，讨论，也是种高效的学习；

【从事技术管理岗位时，你遇到过印象最深的一个挑战是啥】 就这样吧


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