怎样界定游戏开发行业的核心员工
以我的经验来看，业务逻辑再大型也是业务逻辑。在简历或者面试的时候，这份经验的加成比较低，这个时候更多看个人的素质。而如果一个人负责过完整的战斗系统，或底层功能，或游戏框架。那么这份经验加成会更多一些。在一个成熟的大公司里面，个人负责什么系统很多时候无法由自己来决定，很多时候要看主程分配任务。个人过往经验，成绩以及团队关系会有比较大的影响。我从你的描述里面，感觉你的性格可能比较冲动或偏激。因为你用的“小偷”“喷”这样的字眼。可能你在无意中展现出来的性格或稳定性影响了负责人的判断。对于一个很有可能会离开的人，作为管理者是无法放心的重点培养的。而你提到的表扬就是培养方式之一。同样的重要任务可能也不会分到你头上。这点上我是可以理解的。而且很有可能主程和负责人会在私底下这么评价你，能力还行，就是性格太冲，不太适合做为核心员工来培养。至于什么是核心员工不是自我认同的，而是别人认同的。负责人认为你离职是公司的很大的损失，那么就是核心员工，而如果比较容易替代，即便替代者没有你优秀，那么也很难说自己是核心员工。别的公司的人如果认为你的能力很强，或者做的东西很重要，那么就是核心员工，关键看看自己能否展现出这份重要性。最后我感觉如果认为自己在现在的公司成长到了瓶颈，那么离职是更好的选择，不要怕麻烦，否则浪费的是自己的时间。光认为自己是千里马还不够，要找到自己的伯乐。
■网友
【怎样界定游戏开发行业的核心员工】 是否核心取决于你在项目中是否属于不可替代
题主自己思考下自己是否属于那一类
■网友
你做的只是一些业务逻辑而已，非核心构架，不值得一提。山外有山，谦逊一点好....
■网友
按照对项目的贡献程度区分
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