中小公司通常需要设置哪些部门、管理职位，会有哪些职能分工( 二 )
初创公司不需要管理，中小企业别重视管理，你自己肉吃饱了，闲着没事了搞个体系出来减少吃肉时洒出来的汤是很有必要的。别把管理看太高。
【中小公司通常需要设置哪些部门、管理职位，会有哪些职能分工】 经营是创造效益的，管理是减少浪费的，战略是思考未来的。
组织架构是把这一切具象化的。
概括一下：经营部门必须：可以叫销售、市场、客服、售前，一切都ok生产部门必须：有人得把客户要的东西生产出来啊。生产型企业一般先有这个部门再有其他部门，服务型企业则可以多部门合一。行政部门：包括人力资源、行政事务、财务、外联。完全无产出，但可以帮助你打杂，节约浪费，提高效率。
其他的都无所谓了。
■网友
问题太泛，没法回答。各类公司完全不同，比如生产企业、服务企业、创意企业。
■网友
自己拿word的组织架构图画画，然后给老板看，他的意见为准
■网友
谢邀。设置部门和职位最主要的依据应该是实际业务的需要，别的公司的做法只能当参考。梳理出必须要有人做的事，就能得到岗位设置，再根据事情的重要程度，责任是否重大，可设置管理岗位。
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