「疫情」谁能顺势崛起？疫情之下教育洗牌：如何突围( 二 )
根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示：79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内 。 不久前新东方俞敏洪表示：“一般的中小企业 ， 账上确实不太可能有三个月的周转现金 。 ”
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小微培训机构为应对困难 ， 或又将采取裁员手段来规避成本压力 ， 导致规模进一步收缩 ， 本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道 。
正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到：线下课程教育被叫停 ， 对线下培训机构而言 ， 出现了一定的危机 ， 同时也是生机 ， 表面看来 ， 无法线下教学 ， 大家都无法营业 ， 实质上对于小、微型机构影响特别大 ， 因为它们没有储备和准备 ， 转线上很慢 。 ”
事实上也正是如此 ， 那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言 ， 它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强 ， 小微型机构无法在线上满足的课程需求 ， 但对于很可能被大机构收编 。 我们其实可以看到 ， 包括新东方在线、好未来、网易有道、VIPKID、跟谁学等在内的国内多家教育企业 ， 纷纷为学生开通免费在线教育课堂 ， 争夺线上用户资源 。
这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来 。
相比03年非典的措手不及 ， 这次的疫情中 ， 新东方相对表现的更加沉稳 。 比如在成立各学校及机构应急小组之后 ， 3月前后新东方开始布局各种线上课程 ， 并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行 。
尽管新东方的在线系统还没有准备充分 ， 其内部有在线授课经验的老师也不多 ， 不过据消息称 ， 新东方的几万名老师在更早之前就已经有针对的做线上授课的训练和备课了 。 此外新东方宣布 ， 免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程 ， 并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」 。 相对来看 ， 新东方做到了快速线上化转型以及公益行动并举 。
而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上 ， 针对老师组织了多场不同内容的在线视频培训 。 保证原授课老师、原上课时间、原课程内容 ， 且课后的各项服务不变 ， 并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课 。 好未来方面表示 ， “所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式 ， 同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课 ， 全面保障线上教学的效果 。 ”与此同时 ， 好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金” ， 其中8000万元用于教育专项 ， 支持全国各地学生“停课不停学” 。
整体来看 ， 好未来的策略是公益先行打响口碑 ， 快速反应转型线上 ， 推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验 ， 减免线下用户流失 ， 这其实是应对疫情危机的一个很好的例子 。
再看鸿文 ， 创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训 ， 通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务 。 它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题 ， 并通过自研教材及教辅矩阵 ， 针对性地攻克学习壁垒 。
当前鸿文高考有近200家在营在建校区 ， 遍布十六省 ， 师资与综合实力雄厚 ， 在高中教学这一赛道 ， 在品牌与规模上建立了壁垒 ， 在疫情之下 ， 鸿文做对了四点：
其一 ， 应对疫情同样快速反应 ， 公益先行 。 在疫情发生之后 ， 它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品 ， 获得大量好评 ， 这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑 。
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