如何使服装企业取得更大的效益
1、进货时寻找便宜的服装货源：服装批发价格决定了服装的销售价格 ， 当服装批发价格快速上涨时，服装店主就需要自己寻找更加便宜，性价比更高的服装货源 。
2、保证店铺的衣服有独特的款式：价格战最容易在同款服装里产生 。在服装款式上求新、求异即可避免与同行的款式雷同，在价格上，服装店主将掌握更多的主动权 。
3、尽量减少其他支出成本：具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人人数等 。只有成本减少，服装的价格才会更有优势 。
文章插图
如何做好服装店销售管理服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上 ， 综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针 。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能 。作为店长，工作职责主要应该包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略 。
2、遵守公司各项规定 ， 执行上级指示，完成公司下达任务 。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训 。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误 。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列 。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题 。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调 。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动 。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料 。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛 。
其次是抓好店面营运 。
店面营运通常分为三个时段 。营业前除了开启电器及照明设备 ， 带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气 。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表 ， 传送公司 。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋 ， 以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示 ， 商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作 。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表 ， 营业款核对并妥善保存，留好备用金 。还要检查电器设备是否关闭 。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员 。
货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品 。
在人事方面 ， 店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初?。挥卸栽惫じ?杞崩?痛Ψ５娜ɡ?挥腥ɡ?峭瞬环?瞎?疽?蠡虮硐侄窳拥脑惫ぃ挥腥ɡ??菰惫け硐痔岢龅鞫?⒔??⒔导丁⒋峭说囊饧?挥腥ɡ?栽惫さ娜粘９ぷ鞅硐纸?屑觳楹推蓝ǎ挥腥ɡ?缘昴诘耐环⑹录??胁镁觯欢缘昴诘幕跗返髋溆芯龆ㄈ?，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程 。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间 。
试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节 。做为顾客而言 ， 买不买只有试了才能决定 。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤 。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考 。
一、注意隐私问题
试衣间最致命的问题，就是隐私性不够 。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段 。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题 。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳 。这还不止，那里有三个试衣室 ， 其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人 。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服 。
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