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霍格沃茨最让人纠结的学院,霍格沃茨应该选择哪一个学院( 三 )

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霍格沃茨最让人纠结的学院,霍格沃茨应该选择哪一个学院

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四、职业优势定位
知道自己适合做什么，做什么样的工作能够获得幸福感，本质上就是找到职业优势 。人与人在做事和思维方面天生就存在差异，差异使每个人都存在各自的长处与短板，从而影响职业选择 。比如有的人天生喜欢被别人打交道 ， 但有的人不喜欢和别人过多交流，更喜欢独自思考分析；有的人擅长从零到一的搭建，有的人则擅长不断地完善和优化；有的人喜欢在自己专业领域不断钻研精进，有的人则喜欢指导别人或是带领团队 。这说明 ， 职业优势不仅仅是一个人表现出的突出能力，也包括做事的思维或者方式 。而职业发展，就是要立足于职业优势，在具备天赋的领域里不断投入，从而形成属于自己的竞争优势，获得持续工作的动力 。
然而对于自身职业优势的定位往往非常困难，不少人会陷入“外向者陷阱”和“内向者陷阱” 。简而言之，就是性格外向的人容易找到自己的优势，因为他们有更多的能量进行外向探索尝试，在试错的过程中找到自己的优势 。但外向的人也因为有很强的环境性和延展性，更有可能被外部任务驱动成“万金油”，最终无法围绕自己的核心天赋去积累优势 。而性格内向的人遇到问题的时候容易低估自己，自信心不足，忽略自己的天赋和优势，而且比起与外界互动更倾向于自我探索，导致缺乏外界的有效验证，也很难找准自己的职业优势 。
要找到自己的职业优势 ， 从而找到自己喜欢且适合的工作，需要从自我洞察和身边的人的评价找到自己优势定位 。
自我洞察可以通过问自己三个问题，来思考自己的优势：你做过哪些有成就感的事？你做哪一些事之前会充满期待，愿意把时间花在上面？你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事？
在回答这些问题的时候，就等于做了一次自我洞察 。如果洞察能力比较强，在回答完这三个问题后就会对自己有一些清晰的认识 。但是，完全通过自我探索就能找到优势的人不多，而且自我探索也会存很大的盲区，这时候就需要用到身边的人的评价 。
所谓“身边的人”并不局限于家人或者朋友，导师、同学等、又或是团队领导都可以 。向他们提出的问题可以对应自我洞察时的提问：在以往的工作或者学习中 ， 您觉得我做过的哪件事做得比较好？在团队中 ， 您会乐意把哪一类的任务交给我去做？哪一种我之前没做过的工作，您觉得我可以去尝试？
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通过“自我洞察”和“他人评价”的对比，一定程度上可以收集到更多信息，从相同和差异中找到真正的优势，但这两种方式依然存在一些主观性，可能还会有一些“隐藏优势”不容易被发现，这时候就可以通过一些职业测评工具辅助 。
（1）、霍兰德职业兴趣自测
霍兰德职业兴趣自测是由美国职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具 。测试根据每个人兴趣的不同，将职业人格分为艺术型、社会型、企业型、传统型和现实型，每个人都是这几种维度不同的组合 。根据测试结果，可以清晰地了解自己的职业兴趣类型和在职业选择中的主观倾向，从而找寻到最适合自己的职业，避免职业选择中的盲目行为 。
（2）、职业锚测评
职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩教授领导的专门研究小组 。所谓职业锚，是指在职场中一个人在不得不做出选择的时候，Ta无论如何都不会放弃的东西或者价值观，实际上就是人们在选择和发展自己职业时所围绕的中心 。测评根据人的价值观，分为自主型、创业型、管理能力型、技术职能型、安全稳定型、挑战型、生活型和服务型8类，通过了解自己的职业价值观，在做重大职业选择时可以帮助自己取舍 。
（3）、盖洛浦优势识别
盖洛普公司基于长期研究 ， 将 34 项天赋才干划分四个维度：执行力、影响力、关系建立、战略思维 。通过测评，可以在职业选择找到与自己突出才干匹配的工作机会 ， 在工作中充分发挥优势 。
（4）、MBTI
MBTI又称为迈尔斯布里格斯类型指标 ， 指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础加以扩展，形成外倾E-内倾I、感觉S-直觉N、思维T-情感F和判断J-理解P 4个维度，并据此形成16种人格类型 。不同类型的人在职业选择上会有一定倾向性，例如INTP倾向于做研究 ， ISTP倾向于体系化、流程化的执行 ， ENTJ则倾向于带团队 。但并不是说某一类型就只能做什么工作 ， 这个指标主要是帮助测试者找到更适合自己的工作领域和工作方式 。


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