到底为什么要有库存量 ， 最大的理由是“怕出问题”——出现故障怎么办？会不会因部分设备出问题 ， 而影响整条生产线或工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大，库存便成了必要，众多的问题也被隐藏起来 ， 所有进步、赚钱（发现问题、解决问题就是赚钱）的步调自然变慢了 。无怪乎精益生产方式称库存为万恶之源，绝对不允许它存在，如果2002年已经有了库存 ， 也要行进一切办法，将之降低，力争零库存 。（注：零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存 “尽量减到最少的必要程度” 。）
对策七
七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
上面提到库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，在丰田则被视为最大的浪费 。
精益生产方式所强调的是“适时生产”，也就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西 。此外都属于浪费 。而所谓必要的东西和必要的时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间 。假设客户只要100个，而每个1元，如果生产了150个，这售价却不会是150元，因为多余的50个并没有卖出去，仅是变成库存，因此利润也就无从产生，换句话说，多做了是浪费 。
而制造过早同样也是浪费，但为什么有很多工厂会一而在地过多与过早制造呢？最大的原因在于他们不明白这是一种浪费 ， 反而以为多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？），显然这是一种极大的误解 。
认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失，是见树不见林的看法，因为真正利润的产生是从销售而来，而不是效率与产能 。为了看到更多的效率与产能，制造过多与过早而销售量并没增加，仅是增加了库存量，你说这合算吗？
因此，精益生产方式强调，绝不允许制造过多（早），因为：
1、它只是提早用掉了费用（材料费、人工费）而已，并不能得到什么好处 。
2、它也会把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在 。
3、它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使生产周期变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间的距离因此加大 ， 要求增加厂房，这样在不知不觉中，将逐渐地吞蚀我们的利润 。
4、它也会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难 。一些制造部的老员工也许还会记得95和96年间在制造部各课间发生的自制件放置场所的事情吧：
因为生产能力的增长大于销售能力的增长 ， 没有控制住产量，各工序都在“努力”生产 ， 现场中堆满了自制零部件，各课间为放置场所争执不休，最后需要部门协调才解决 ， “零库存”的生产管理思想一文就是在此背景下写出的 。在此后的工作中虽然有较大的改进，但仍然存在一些问题 ， 有待大家群策群力加以解决 。除在制品外，产成品制造过多显得更为可怕 ， 98年初成品库存超过百台的场景仿佛就在眼前：
绿色通道上已开始摆上了产品；产品的转序几乎变得不可能，一台产品要从总装移动到氦检 ， 至少要先后吊装三台产品来腾出空地；产品间的距离一个人侧身也进不去，吊装时多次发生产品相撞事故 。要求寻找一个能存放大型机产品仓库的呼声日益高涨 。造成这种可怕状况的原因是什么？
营销部门发货不畅，但面对激烈的市场竞争，希望公司内的主要机型均有库存，以便一旦签订合同就可以发货 。
营销部门和生产制造部门间的信息沟通不畅，交货期确认不准，不是按照实际交货期生产，而是按合同交货期生产，为补充库存而生产 。
生产制造部门为提高效率和设备利用率而成批投入和生产 。
这种情况目在2003年初虽然基本上得到扭转，但是每月仍有一些按交货期完成的产品入库后较长时间不发货，造成浪费 。因此 ， 应要求各事务所对交货期的确认工作真正重视起来，应该在合同交货期前一个月把信息及时准确地反馈回来，避免在进入上下筒组装后才通知的情况发生，则可预防大部分的过多成品制造 。
文章插图
【纠错浪费是指生产过程中】以上就是关于纠错浪费是指生产过程中的全部内容，以及纠错浪费是指生产过程中的相关内容,希望能够帮到您 。
推荐阅读
- 志愿精神是啥 志愿精神是指什么
- 股份回购是利好
- 戒五味是指哪五种动物
- 茶具五君子是什么，君子之花是指什么花
- 改天是哪天
- gr什么颜色，grey是什么颜色
- 综合素质是指哪些内容，综合素质包括哪些内容具体是什么
- 小说里的崇城是指哪个城市，小说上门女婿里的江城是哪座城市
- 半夜是指什么时间，半夜是几点到几点钟
- 安全范围是指 安全范围是指________和________之间的范围