阿里高管辞掉高薪做\洗剪吹\？5年狂开1千家店，年入10个亿阿里巴巴

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他曾经是阿里巴巴广东分公司的重要创始人之一，在互联网领域一度是举足轻重的大人物。然而已经实现了很多个“小目标”的他，却抛弃了这些繁华，以“不如剪头发赚得多”为理由，转头做起了“托尼老师” 。

文|十七
编辑|子牙童趣创始人观察

这就是优剪的创始人熊国平。他的狂傲并非空谈，因为仅用5年，这位完全不会剪头发的老板，现如今已经开出近千家门店，年入10个亿。成为让文峰和永琪两大美容巨头，都不容小视的一匹黑马。

初进阿里巴巴，当上高管后，不满足于做一个打工人选择辞职那么他为何放弃自己的大好前程？又是如何把土到掉渣的“洗剪吹” ，做成大产业的呢？本期子牙童趣创始人观察记，我们带大家一起探寻熊国平的创业之路。
1979年8月，熊国平出生于河南。他的考学之路非常顺风顺水，而且始终充满了奇思妙想。到了2005年时，已经锋芒毕露的熊国平就加入阿里巴巴B2B 。
在阿里广州的时光他做得非常出色，连续几年他的团队业绩都是顶尖水平，很快就成为广东区域的主要负责人之一，在外人眼中堪称令人眼红的存在。

然而7年后，前途一片光明的他，却突然向马云递交了辞呈。按照他后来接受采访时的说法，在阿里这七年时间里，他已经不满足于单纯做一个打工人，而是有了更强烈的社会责任感，打算自主创业了。
【阿里高管辞掉高薪做\洗剪吹\？5年狂开1千家店，年入10个亿】从阿里巴巴离职后，熊国平一开始的创业，依然是从事互联网线下的业务。
凭借着自己的商业头脑，他和同学一起创办的18助手，很快就在业内打响了名声，营收一度超过上亿元。

就连百度、腾讯，甚至是自己的老东家阿里，都是他的重要大客户。
一次意外的机会，熊国平观察到，和互联网行业竞争激烈，人才饱和相比，美发则是人才相对非常分散的行业。
在当时的中国，除了文峰和永琪以外， 95%的美容美发店规模都很小，单人店和夫妻店是主流，剩下的5%则是高端大客户的专属。而且根本没有大的资本巨头愿意涉足这一领域。

既然大家都觉得苦或者累，如果自己进入的话，竞争对手要少很多。
最终在2015年，不会剪头发的熊国平做出了决定：做中国最大的美容美发公司。
第一家门店选择在了深圳科学馆。门店不大，才30平米左右。熊国平和他的团队则在幕后，负责门店的整体运营工作。

创立优剪，从小店一步一步蜕变当时很多人都不知道，这家看似不起眼的小店，会在一年后带来如此大的影响力。
然而想象很美好，但即便是身为商业奇才的熊国平，在真正落实这一套理念的道路上，也绝非一帆风顺。
而这其中的烧钱程度远超自己所想。

自打一开始熊国平就投入了大几百万，加上投资人的一些钱。然而这笔钱距离架构的搭建还相去甚远，小店那边的生意一度也不见好转。
结果仅仅不到一年的时间，账面上就只剩100多万了。如果要继续维持下去，那肯定是撑不了几个月。
此时熊国平不得不做出艰难的决定：裁员。

要知道，这些团队成员都是熊国平一手挑选，甚至是培养起来的。然而现在却因为形势所迫，不得不让选择分别，熊国平内心的痛苦可想而知。