近年来，“中年危机”似乎成了职场人不可回避的人生Bug，似乎只要过了35岁，就自动不受人待见，大到公务员考编，小到私营企业用人，都是或明或暗标榜“35岁以上勿扰，35岁以下优先” 。尤其在互联网行业，在某些大厂的裁员规划里，界定一个人是公司应该保留的“资产”，还是应该清除的“负债”，可以简单粗暴到直接以年龄作为分水岭，35+甚至可以成为“一票出局”的红线和潜规则 。
风水总会轮流转，随着外部环境的变化 ， K哥观察到这种对中年职场人不友好的情况，似乎在慢慢有所改观 。与之前的不受待见相比，35+的中年人极有可能迎来职场生涯的大爆发 。当前，也许就是职场中年人最好的时代 。
01康波周期下，企业竞争的“底层逻辑”变了周期天王周金涛有句名言“人生发财靠康波” 。作为职场人同样置身于“康波”的宏大叙事的框架下 。改革开放至今40年间，从上一辈到我们这一代，但凡真正搞出点名堂的，几乎无一例外都是得益于外贸经济（工业化起飞）、地产经济（城镇建设）、互联网经济（信息革命）三次重大经济结构的成型迭代和高速发展 。
这三次大的周期，为抓住风口的参与者们，带来了史诗级的致富机遇 。比如早年间的海尔，后来的万科，再到现在的BAT们 。而推动着产业齿轮咬合着时代节奏，不断向前发展的核心驱动力——人才，也在不同历史阶段，演绎着自己在职场中的跌宕起伏 。
文章插图
1、红利时代，拼规模
谈任何阶段的经济发展，我们总不能免俗地说起“时代红利”这个词 。如果再把这四个字往职场方向上具象化一些，我们又不能回避“人口红利”这一客观现实 。从早期的沿海外贸工厂虹吸内陆偏乡的青年劳动力，到现在大厂招聘让各大名校毕业生趋之若鹜，都一再说明了这个道理 。
天下武功，唯快不破 ， 我们为什么能用40年的时间，取得西方国家上百年的成就，主打的就是快速发展、快速做大规模，而这些“发展”和“规模”的背后，全是年轻人“前赴后继”的身影，从行业到企业都是如此 。原因很简单，在缺乏底蕴积累的情况下，我们做不到前沿技术驱动，只能靠堆量、靠人海战术实现自己对海外新技术、新商业模式的“复制”和“借鉴”，同时也凭借大量人力物力的投入 ， 来实现对国内广袤市场的培育和深耕 。
以互联网行业为例 ， 谁的App用户多、形成网络效应更强 ， 谁的估值就高，谁就能吸引更多的资金，招来更多愿意“996”的工程师们，加速它们开疆拓土，产品迭代的速度和能力 。近十几年来，互联网行业一直都是高校毕业生最想去、也是吸引技术人才最多的行业之一 。
2、零红利时代，拼盈利
随着红利的消退，资本的退潮 ， 企业的竞争战略发生重大变化，降本增效、生存自保，成了众多企业的当务之急 。这些企业也越来越认识到一个现实 ， 在现有的技术条件和人员结构下，一个新增普通员工的边际效应越来越低，也就是说，人多不怎么有用了，人海战术失灵了 。
以百度、阿里、腾讯、美团、网易、快手6家在港股上市的头部科技公司为例，2021至2022年 ， 他们的在册员工规模共计减少了6.9%，但他们的业务收入并没有降低 ， 反而增长了3.8% 。很明显，这些企业的业绩增长已经不是依赖人员，而是来自技术的研发和创新 。
最近一两年，这样的实际案例越来越多 。比如，爆红的AI target=_blank class=infotextkey>OpenAI公司，2022年的员工只有300多人，却在AI领域战胜了数万人的谷歌；再比如，被马斯克收购的推特（现X），再被科技狂人裁员70%的情况下 ， 依旧可以丝滑运行……无论是数据，还是案例，都说明一个道理，靠员工堆量实现技术领先和市场领先的时代，已经慢慢结束了 。
从“人力”驱动变为“技术”驱动的时代，已呼之欲出 。给企业真正带来深层价值的，可能不再是能熬夜、能996的年轻人，而是技术更老到 ， 经验更丰富，思维更全面的中年职场人 。这是新历史时期，企业赖以发展，并维持竞争力的新底层逻辑 。
02这个时代，奖励“确定性”1、不确定性，带来风险与机会
K哥一个亲戚 ， 90年代来上海在建筑工地干零活，后来机缘巧合干起了房地产中介，仅仅几年的时间，自己就在上海买了房子，后来又通过不断买卖置换，等K哥去上海做“沪漂”的时候 ， 这位亲戚手里已经有6套房子了 。
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