而多闪一次次的改版,可能也透露出了抖音在社交尝试方面的无限矛盾:多闪到底是要做一个独立的社交产品 , 还是一个抖音的“子集”?
在庄明浩看来,抖音内部可能也会困于这种矛盾,而这种内部矛盾的外部体现就是多闪一次又一次的改版 。
多闪是抖音执着于社交的代表 , 但却不是唯一 。除了多闪,抖音还曾押注过主打陌生人兴趣社交的“飞聊”,以及试水元宇宙社交,但最终大多没溅起多大的水花 。
对于抖音在社交上的执念,盘古智库高级研究员江瀚对北京商报采访人员分析称,首先,社交是互联网的基础设施之一,拥有极高的用户黏性和使用频率,可以为平台带来持续的流量和用户黏性 。其次,社交也是用户需求的重要组成部分,抖音可以通过社交产品的探索和创新,不断提升用户体验和忠诚度 。
“最后,社交也是抖音实现商业变现的重要途径之一,可以通过社交产品的发展探索出更多的商业模式 , 为公司的长期发展提供更广阔的空间 。”江瀚称 。
庄明浩则提到,互联网企业的思维里,大家普遍认同,社交的留存与关系链的绑定 , 要天然地胜过基于内容的绑定 。
“抖音一定也想有自己的微信,但摆在面前的问题是,重建一个微信已经不可能了,只能退而求其次,基于已经形成的前度关系基础下 , 寻找一个更‘窄’的产品建成这件事,所以才有了今天这个版本的多闪 。”庄明浩称 。
打败微信的不会是“新微信”每一个互联网企业,可能都想有自己的“微信” 。这条故事线,仍然可以从2019年1月15日说起 。那天的热闹之处在于 , 主角不仅有抖音的多闪 , 还有快播创始人王欣推出的“马桶MT”以及罗永浩快如科技推出的子弹短信升级版“聊天宝” 。
外界将其形象地形容为“三英战吕布” 。原因在于三款App虽然各有特点,但匿名、短视频、视频+图片等玩法 , 无一不瞄准了微信的劣势 。
直到今天,社交也是互联网企业的“白月光” 。不久前,小红书刚刚上线了“找搭子”功能 。即便是腾讯自己也在不断尝试 。上个月,还有媒体报道称,腾讯内部正在研发一款名为“M8”的社交应用,定位是基于地图的虚拟社交产品 。
江瀚分析称,互联网企业执着于做社交 , 主要是因为社交是互联网的基础设施之一,拥有极高的用户黏性和使用频率,可以为平台带来持续的流量和用户黏性 。同时,社交也是用户需求的重要组成部分 , 可以满足人们对于人际交往、信息分享和交流的需求 。
后来者越来越多,但挡在前面的微信始终是一座大山 。江瀚认为 , 微信作为社交领域的领先者,其核心优势在于其强大的用户基础和广泛的社交关系链,这使得微信成为了人们日常生活中必不可少的社交工具 。虽然其他大厂也在不断尝试挑战微信的地位,但是微信凭借其强大的品牌影响力和用户黏性 , 仍然在社交领域中占据主导地位 。
从用户的角度,庄明浩把微信的“护城河”落在了迁移成本上 。他引用了一个“定律”,即互联网产品用户的转移成本=体验成本+迁移成本 。
庄明浩解释称,早年纯产品端的体验成本,大家通常还能拉开差距,但产品设计发展到今天这个阶段,体验端上作出一个比微信更好的产品几乎不可能了 。在这种情况下,产品体验端成本的增量,完全无法弥补用户迁移成本带来的负增量 。
“打败微信的 , 一定不会是‘新微信’ 。”庄明浩认为,当下互联网企业在社交上的尝试,还停留在“用微信的方式去对抗微信”的思路上,无非是用企业市场作为一个突破口 , 想真正在C端应用远没有那么容易,“真正的突破点,是需要用一件新的产品去满足原来的场景,遗憾的是,目前还没有找到这件新东西” 。
北京商报采访人员 杨月涵
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