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和气生财，也承认冲突存在

【和气生财，也承认冲突存在】和气生财，也承认冲突存在

出去跑业务 ， 跟人谈事情 ， 我们常常强调的 ， 是和气生财 。

毕竟 ， 市场行情就那样 ， 大家都有多个选择 。 圈子不大 ， 每家能提供的东西 ， 性价比大差不差 。 即使有差距 ， 也不至于差到天上去 。 谁会有好日子不过 ， 偏要跟火药味冲天的人一起合作呢？和和气气 ， 心里适意 。 彼此接受度更高 ， 事情也更容易谈得下去 。

然而 ， 和气 ， 只是事情的一个面 。 推崇“和气”的同时 ， 我们也不需要否认冲突 。
冲突之所以产生 ， 就在于不同 。 职场上的不同 ， 很多时候无法避免 。 团队做事 ， 总得要分工 ， 这就带来了角度、位置、利益点 ， 等等的差异 。 工作只要进入这一块 ， 就得面对这些固有的不同 ， 进而面对必然而来的冲突 。 无论你否认还是逃避 ， 它们都会像大石头一样 ， 牢牢地蹲在路上 。 想要走过去？要么解决它们 ， 要么绕路 。
当然 ， 不可否认的是 ， 有些冲突 ， 的确是某些个人或团队故意为之 。 他们为了某个特定目的 ， 精心筹划 ， 挑起冲突 。 或是为了激怒对方 ， 测试对方的底线；或是借着冲突 ， 离间对方的团队 ， 打开切入的口子 。 这种冲突 ， 逃避就更没有用了 。 只不过 ， 和固有的冲突相比 ， 一旦察觉到这种起因 ， 工作的重点应转到对方 ， 而非只顾着解决眼前的事项 。
现实职场中 ， 很多团队对于冲突 ， 是拒绝的 。 假如我们在不同的企业待过 ， 或者比较深入地打过交道 ， 就会感受到其中的不同 。 （严谨一点 ， 这里只是陈述芥菜树下的看法 ， 不代表绝对客观 。 ）
有的企业 ， 只要觉得有理 ， 就可以讲道理 。 即使因此起了冲突 ， 要是能掰扯出一个结果 ， 也没什么不可以 。 有的企业 ， 极其看重头衔和排名 。 有没有道理 ， 不是根据事实 ， 而是根据抬头 。 面对不同的想法 ， 以和稀泥为主 。 万一起了冲突 ， 就觉得很丢脸 。 为了避免冲突 ， 往往用一言定下九鼎 ， 就不需要其他的声音 。
更有不少职场人 ， 不但自己讨厌冲突 ， 而且也讨厌团队里那些“挑起”冲突的人 。 别人想要讲道理 ， 他们却认为 ， 这是在“挑事” 。 在他们眼里 ， 工作上这点问题 ， 本来又不是什么大事情；得过且过 ， 也不是不能过；即使不能过 ， 受损的也是公司 ， 又是你个人；——何必为了这么点小事 ， 那样较真呢？
因此 ， 他们常常喜欢把自己当老娘舅 。 一看到冲突 ， 就要上去制止 。 至于具体矛盾在哪里 ， 双方争的是什么 ， 他们并没有兴趣了解 。 只晓得摆出中立公平的样子 ， 双方各打一板 ， 匆匆收场 。 看上去在拉架 ， 其实是和稀泥 。 非但解决不了真正的问题 ， 而且会错过解决问题的时机 ， 导致矛盾扩大 ， 冲突蔓延 。
因为 ， 表面一团和气 ， 并不能挡住里面的暗流涌动 。
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