华为的toB业务怎么办？华为云、5G的商业应用又怎么办？所以 ， 必须要闯出另外一条路 ， 用组织的柔性来解决 。
“军团制”就是从科学家的研发到产品的定义、产品的交付 ， 再到具体的应用场景组建起一个强大的组织扎下去 ， 解决商业领袖技术如何在一个领域里 ， 快速转化、打通场景的问题 。 2020年 ， 华为五大军团正式组建 。 至今 ， 华为先后成立了20个军团组织 ， 它们横向快速整合资源 ， 成为华为“打粮食”的主力军之一 。
如果把这8次人才升级用一张图汇总起来 ， 可以清楚地看到华为围绕三类人所做的整整20年的布局 。
第一类是研发人才 。 从校园招聘开始到天才计划再到基础科学家 ， 把研发人员从普通小白变成科学家 ， 从过去的摸索跟踪 ， 变成天才和科学家的基础跟进与突破 。
第二类是商业人才 。 把校招领军人才数据作为第一步 ， 然后通过全球能力中心的建设 ， 让商业人才从个体行为变成一项有组织的全球化行为 ， 进而通过华为的20个军团构建向下深耕 ， 打通各个领域 。 这是在商业人才里扎扎实实做的三个提升和布局 。
第三类是专业人才 。 专业人才的建设对组织非常重要 ， 我把它叫做“发动机” 。 华为如今能把组织做到20万人 ， 就是因为有着强大的专业管理能力 ， 否则500人可能就会分崩离析 。
一支能打胜仗的队伍虽然不是一朝一夕建立的 ， 但只要有清晰的战略方向和坚定不移的发展目标 ， 谁都可以拥有一支伟大的队伍 。
作者系百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家
【ai|冉涛：华为逆势突围，离不开这8次人才战略升级】文章来源：中外管理传媒
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