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管理的本质是什么(管理方法有哪几种)

模型在手，方法在我！
激发善意：管理的本质
案例:企业如何激发员工的好感？
1.马斯洛需求理论:发现需求，满足需求 。
马斯洛需求模型是管理中激励的理论基础 。
理论激励员工时应注意的问题 。
五个需求同时存在：这五个需求并不依次出现, 而是同时存在,只是在不同阶段的迫切性、强烈程度不同找准阶段是关键,如果用自我实现的段激励生理需求阶段的员工,他会觉得你犯傻;如果用生理需求的手段激励自我实现阶段的员工,他会觉得你低级2.双因素理论:从“应得”到“伟大”
如何运用双因素理论激励员工？
先区分:你要懂得区分保健因素和激励因素，哪些是“应得的”，哪些是“太好了”
研究人性:研究更多的刺激因素，研究人性 。保健因素要满足，但真正激励员工的是激励因素 。
适应性偏倚的预防:由于适应性偏倚的存在，如果激励因素用多了，就会变成保健因素 。管理者应该知道如何用“比较幸福”来避免
【管理的本质是什么(管理方法有哪几种)】卡诺满意度模型
3.期望理论:“跳着去够”是一个很好的激励 。

如何运用期望理论激励员工？
可能性:解决努力与绩效的关系，即可能性 。
相关性:解决了业绩和报酬的关系，就叫相关性 。
欲望:解决了奖励和需求的关系，就叫欲望 。
4.XーY理论:左手刺激，右手施压
X-Y理论实验
人性是善还是恶？
x理论实验:
工厂的生产效率提高了，但实验室的效率却降低了 。
y理论实验:
实验室的工作效率提高了，而工厂的生产效率却降低了 。
5.公平理论:薪酬应该如何设定？
必须高度重视薪酬的三个“公平”
内部公平:管理者要把工资和责任、奖金和业绩、股权和潜力匹配起来，摆脱拍脑袋 。基于绩效的薪酬差距越显著，激励效果越明显 。
外部公平:员工薪酬要与行业标准相匹配，否则很难招到人才，也很容易流失 。
个人公平:个人公平就是“做我该做的，拿我该拿的”，但这是一个很主观的问题 。
如果我觉得这篇文章对你有用，感谢三联的支持 。我不卖焦虑，不倒无脑鸡汤，只讲干货(公众号:商学院)


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