创业者必须知道的几个基本点 开店必读电子书( 五 )
现在流行合伙投资 ， 当然 ， 这样可以降低风险 ， 但是合伙人也应该有所选择 ， 这点必须慎重 。另外 ， 根据实际的经验 ， 合伙人数应避免2人组合 ， 而以3人为佳 ， 一般不要超过5人比较好 。
哪些要素应斟酌
要想赚钱 ， 开店地点的调查 ， 千万马虎不得 。虽然业种不同 ， 商业圈属性也不尽相同 ， 但仍可从下列通则中找寻答案 。
1、人流量：平常、假日及昼、夜来往人次比例 。
2、车流量：汽车、摩托车往来流量 。
3、交通状况：目前及未来可能增减的运输工具 。
4、马路情况：大小、单行道、双行道与停车问题 。
5、区域特性：商业圈情况、竞争店、互补店、金融机构、文教、休闲设施等 。
6、人口勘查：该区人口数量、消费习性等 。
7、商业圈勘查：主要及次要商业圈范围、租金价位 。
开店 ， 绝非跟着感觉走就万事ok ， 只有理性和感性合二为一 ， 才能成功 。
创业者如何创建公司
市场需求
新企业的产生必然要以满足市场客户需求为第一要素的 ， 产生商业价值 ， 获得合法盈利是做企业的第一责任 。市场需求的存在是多样化的 ， 有效的识别市场需求 ， 以自身能力开发出有效的产品或服务 ， 这一点相当重要 ， 从而奠定 ， 为什么是我更适合开办这家企业 ， 是自我能力的第一步证明 ， 从而给团队以及未来投资人带来更多的信心 。同时市场目标群体客户的定位 ， 也将有利于企业战略的进一步制定 ， 是企业价值的体现 。
有一天 ， 夏乾良突然发现 ， 复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大 ， 经常有班级复印课堂笔记 ， 一印就是上万页 ， “单独印一页A4纸是8分钱 ， 而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱 。”经过夏同学调研后分析 。为这一页纸2分钱的差价 ， 夏乾良开始行动了 。在拿到复印订单后转送校外文印店 ， 并降低文印店的要价 ， 从中赚取差价 。这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地 ， 他们每天拿到的复印单子少则三四千张 ， 多则5万余张 。几个月后 ， 他们开始自购设备扩大规模了
夏同学在原有市场上发现了缝隙市场 ， 通过价格落差的分析 ， 以有效的执行力 ， 开启了以创业的第一步 。不难看出 ， 市场需求往往存在于我们身边 ， 需要我们去挖掘、开发、执行 。
项目核心竞争力
企业是围绕项目商业运作的 ， 作为企业成败存亡的核心要素 ， 项目的核心竞争力将是创建企业的重点 ， 比如项目的独特性、新颖性；是否具有独立控制权 ， 如是否申请版权、专利；产品或服务的复制性；是否具有议价权与持续开发能力等 ， 将在今后企业长期运作中产生积极和深远的影响 。
案例：
“三国杀”由创始团队杜彬、黄恺、李由发起 ， 通过了解国外各类桌游风靡欧美时 ， 就产生了开发国内本土桌游的想法 ， 一款创意产品的诞生一般有三种方式：一是从小就喜欢 ， 二是灵光一现 ， 三是触景生情 。”黄恺说 ， “三国杀”的诞生就是这三种方式的交集 ， 通过创新、创造、突破 ， 让产品具有了生命力 。随着渠道的扩展和口口相传 ， 玩“三国杀”的人越来越多 。2007年年底 ， 杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元 ， 成立了游卡桌游工作室 。半年以后 ， 公司吸引到“三国杀”的资深玩家加入 。2008年11月 ， 全国首家桌游公司——北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立 。
“三国杀”桌游游戏风靡全国 ， 其产品从07年在北京某一水吧试玩开始 ， 到2011年达到营业额过亿 ， 经历了一个完整的`创业过程 ， 可谓是创业团队的典型 ， 后期陆续出现了各类“某某杀”的游戏 ， 都未超越期其销量第一的地位 ， 期间又陆续推出了各类扩展包、Q版三国杀等 ， 无不显示了产品核心竞争力的独特性、新颖性以及强势的运作能力 。
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