usgbc全称~~绿色建筑的认证 _usgbc

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立天唐人的集团简介
UPTIME INSTITUTE 是不是第三方认证公司？
贵阳生态国际会议中心几星
绿色建筑工程师是什么证书国家认可吗
绿色建筑的认证
关于绿色建筑评价的流程（急）

Q1：立天唐人的集团简介
立天唐人的绿色城市综合体品牌NHH Center（唐人中心），以自然生态、低碳、再生、可循环为核心规划理念，建筑规模一般在30-80万平方米。每座NHH Center（唐人中心）项目根据所在城市的经济发展目标、可持续发展战略及总体商业规划，并充分结合项目的地段区位、历史文脉和地形特点进行精细定位，确保每一个唐人中心都具有独特的地标性和可持续的良性运营。
标准的NHH Center（唐人中心）规划有大型商业中心（内含综合百货、国际影城、大型超市、餐饮名店、电子娱乐、KTV等多种业态）、五星级酒店、高级服务公寓、配套住宅等多种商业商务功能。凭借创新的绿色科技、卓越的创造能力和不可思议的商业畅想，立天唐人在全国各地已成功缔造出数十个NHH Center绿色城市综合体。
投资策略：
核心投资价值观：不将资源与人才投向非主营业务和非核心竞争力方面。
投资者关系：崇尚平等地对待合作伙伴，信守承诺，不损害合作方利益，与合作伙伴实现共赢；以最大限度满足客户需求为已任，客户满意是立天唐人义不容辞的责任。
投资价值：全面履行企业公民责任，为投资城市创造更多的就业机会和税收。关注公益事业，以营造和谐街区和促进城市繁荣为立天唐人的目标和责任。
商业模式：商业运营与物业管理一体化，采用商业经营管理与商业物业基础服务管理一体化的管理模式，以基础物业服务管理为收费平台，以专业商业运营提升商业价值，确保持有物业租金可持续的内涵式增长。
盈利模式：以开发利润为辅；以持有性物业租金收益为主；以持续增长的租金和盈利对接资本市场；
区域战略：聚焦二、三线城市商业中心
产品策略：
核心产品：“绿色城市综合体”
专一经营双核心产品（唐人中心、唐人广场）以标准业态模块组合的商业综合体、可控的开发周期、恰当的租售物业比例为特征的核心产品，确保定位与规划、招商与设计、开发与报建、商业运营与物业管理有机配合，相互支持，快速复制。确保在所落地的城市取得商业定位与建筑规划、商业品牌与商业运营的标杆地位。
高管团队：
童云峰董事长
中国绿色商业理念的倡导者，长期跟踪欧美新能源技术材料研究长达数年。笃信立天唐人的使命是在商业地产开发运营领域使用最少的自然资源，最大化促进城市商业繁荣和人居环境品质提升，并通过立天唐人坚持不懈的追求，使立天唐人成为中国绿色商业地产开发运营企业之佼佼者。
冯雷执行董事常务副总裁
中国商业地产联盟专家委员。历任万达集团董事长助理、万达商业公司常务副总裁，积有十年以上的商业地产开发经验，长期主持大型商业土地选址及开发谈判、商业规划设计、综合体项目商业主题定位、概念规划、主力店全球引进与合作、招商营销、运营管理、商业项目整体国际合作等,包括引进国际娱乐巨头华纳成立中国第一家中外合资多厅影院，是万达院线的创始人，万达商业地产订单式开发模式及营运模式的核心创立及执行者，万达商业地产奠基人之一，对万达成功商业地产模式的形成贡献卓著。
黄高山副总裁
房地产资深职业经理人，曾任合肥万达广场投资有限公司、武汉万达广场投资有限公司总经理，集团总裁助理，在商业地产、城市综合体，特别是多项并行（多个综合体）项目的开发、建设、运营方面有丰富且完善的经历。对房地产开发设计、建筑管理、经营管理诸多领域有着深刻的专业造诣和自己独到的见解，多次被评为“房地产年度风云人物” 。
丁遥副总裁上海立天唐人商业管理有限公司总经理
2012年中国零售业年度人物、国家储值卡专业委员会副主任委员、中欧商学院EMBA 。历任苏宁电器集团董事、连锁发展中心总监、集团营销副总，任职期间完成了苏宁前100家连锁店的拓展，构建了覆盖全国的网络基础，实现了苏宁的上市计划。2005年加盟万达集团，历任商务部总经理、集团商业管理公司总经理、万达百货集团总经理、集团高级总裁助理，任职期间领导开设了57家百货店，使万达百货成为中国最大的连锁百货企业。