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名创优品怎么样(名创优品属于什么档次)

零售的商业逻辑是什么？
日本“新管理之神”铃木·文敏曾写道:“不断提高实体店的产品质量和服务价值，因为这是零售业的根本 。”
如今，消费发生了巨大的变化，从茶叶到餐饮，从小吃到零售，一批独具特色的新消费品牌正在强势崛起 。
究其根本，无论怎么变，消费模式的核心基本是“不变”，产品和服务永远是决定消费品牌能否生存的根本 。
名品可以算是其中的极品 。依靠“极致性价比”的销售模式，名品曾经一年销售90亿，最高市值700亿，7年近5000家的零售“神话” 。
然而，近年来，名特优产品正逐渐呈现下滑趋势 。2019财年至2021财年，名创产品连续三年陷入亏损状态，股价也保持跳水式下跌，仅剩不到最高点的一半 。
在这种下滑趋势下，名品正在寻找扭转危机的方法 。近日，名优产品副总裁黄征在接受路透社采访时表示，将利用美国租金下降的机会，在美国开设更多的店铺 。
但是，出海真的能成为名特优产品重回巅峰的新契机吗？
从1元店到X元店，低价零售巨头的崛起之路
回顾历史可以发现，“1元店”出现在很多年前 。在大街小巷，1元店因为价格低廉，受到很多消费者的欢迎 。
于是，2004年，不甘于只做“推销员”的决定自己当老板，离开了经营多年的钢管厂，和熟悉化妆品销售的妻子杨开了一家小型珠宝店，瞄准女性珠宝市场定价 。
依靠加盟模式和面向低消费市场的策略，叶国富的“唉连锁珠宝店正在中国迅速扩张 。公开资料显示，巅峰时期，全国门店超过3000家，年零售总额超过12亿元 。
但是伴随着“唉！”阿里巴巴的淘宝来了 。2003年成立的淘宝，跑出了远超“唉！” 。2006年，淘宝成为亚洲最大的购物网站，每天有近900万人访问淘宝 。
2010年淘宝总营收约50亿元，平台总交易额超过4000亿元 。电商的兴起对“唉”等线下零售品牌产生了巨大的冲击 。
电商模式带来大量款式丰富、价格低廉的饰品，让“唉！失去低价优势，叶国富的上市梦想也随之破灭 。
然而，上帝似乎偏爱叶国富 。2011年左右，极简主义风格开始在中国盛行，极简主义风格所代表的日本无印良品、瑞典宜家受到消费者的喜爱 。
于是在2013年，叶国富与日本设计师三宅顺也合作，以“极致性价比”为核心理念，打造“名优产品” 。
凭借“唉”积累的供应链优势之前，名创产品以杂货零售赛道为切入点，迅速确立了在国内市场的头部地位，并于2020年成功登陆纽交所 。
同样依靠薄利多销的运营策略，名创产品7年开店近5000家 。除了覆盖国内市场，门店从2015年开始陆续进入东南亚、美洲、欧洲等国际市场 。
除了低价策略，名优产品的成功逻辑是什么？
名品的成功在于抓住了消费者的痒处和高效的商业模式 。
新消费时代，消费者消费的不再是商品原有的价值，购物环境、售后服务、营销方式、体验等附加的消费体验才是吸引消费者的核心 。
无印良品、优衣库等日系极简风格之所以能受到国内消费者的追捧，不仅仅是单纯的性价比，极简明快的装修风格和产品设计更能满足消费者的视觉感受 。
从logo设计、店面布局、产品外观，名品都高度贴近无印良品 。甚至到现在，很大一部分消费者甚至认为名品是日本品牌 。正是这种“真真假假”的日式设计风格吸引了大批消费者 。
名品的开店速度快，主要得益于“投资型加盟”模式——部分加盟商承担品牌使用费、店面租金、装修费和第一批货的货款，而名品负责店面运营、员工招聘和商品配送 。这种模式为名优产品节省了大量成本 。
在商业模式上，名优产品主要得益于其高效的零售模式 。招股书中提到，动态的产品开发、品牌合作和高效的供应链是其成功的关键 。
第一，动态产品开发，其关键是能够高效、大规模地推出新产品；二是品牌合作，通过与授权品牌方合作，在产品中加入有影响力的元素，增加产品的多样性；第三，高效的供应链，借助中国庞大而完善的供应链优势，可以满足名优产品复杂而大规模的需求，同时其庞大的采购规模进一步降低了采购成本 。
基于这三点，铭创产品已经完成了对竞争对手的领先 。随着规模的不断扩大，马太效应会越来越明显 。
此外，名优品的零售合伙模式是其快速扩张的主要原因 。
招股书中，名创优品对这种加盟模式的解释是:“加盟商自行选择地点开设经营门店，承担资本支出和经营费用；名品授权品牌，在运营上给予指导，换取店里的一些销量 。”


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