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创投平台被骗,资金如何追回 创投企业( 二 )


2.维度:芯片本身的产品类别 。
芯片最初分为几类 。第一种是所谓的逻辑运算单元，也就是所谓的大处理器芯片，CPU，GPU，NPU，比如沃尔科技，我们去年也讲过 。去年年底我们投资了云和，是网络交换机的大芯片NPU 。所以我们现在也在积极寻找CPU和FPGA(现场可编程门阵列)的一些机会 。
除了这一款，还有MCU(微控制器单元)、模拟芯片、光通信芯片 。作为同样在去年年会上演讲的光通信和激光通信的代表，我们基本上是看几大类芯片在二次元的布局 。
维度三:顺着半导体本身的产业链，选择几个关键环节进行布局 。
芯片设计走在行业前列 。今天，我们有两家公司都是芯片设计公司 。往下到EDA，芯片设计软件，我们也在积极布局这个领域 。
再往后是半导体设备公司，我们有幸布局了两家非常好的设备公司 。然后是晶圆厂，跟制造有关 。我们更关注一些新的制造流程，它可以是多粒度的，我们关注一些新的IT集成业务模型 。
最后是封装和测试，我们会关注一些新一代的先进封装，比如Chiplet 。基本上这三个维度:应用、品类、产业链最后交叉映射出祁鸣最感兴趣的某个领域，这个阶段也很清晰 。基本上我们前四个都介绍过了 。祁鸣投资的时候基本都是a轮
所以我们愿意在早期布局半导体企业 。
叶冠泰:半导体行业是一个周期性行业 。你认为我们今天处于一个周期的哪个阶段，如果出现弱周期，你会选择如何应对？
杨:因为我们正在做一个非常细分的市场，也就是说，通过像物联网这样的市场 。从我们的市场来看，还是处于一个高速增长的阶段，或者说是一个强周期，但是作为一个企业来说，我们目前还是处于一个比较好的市场环境，所以你不能总想着一个更好的市场 。未雨绸缪，它的弱周期总会到来 。从我们的角度来看，制造芯片实际上是一种产品 。我们把自己定义为这样的产品模式，所以我们更多考虑的是迎接后面艰难的环境，或者后面疲软周期的到来 。我们还是要尽力而为 。
简单来说，其实还是以产品为主 。我们努力使我们的芯片产品更有竞争力 。具体来说，我们试图使我们的芯片面积更小 。目前已经做到同类产品或竞品的1/3 。一方面好处是可以把成本做得更低，另一方面货源紧张 。
我们尽力使芯片的集成度和精度尽可能高 。这样芯片外围的元器件就会少一些 。比如我们的竞品周边需要70-100个左右的元器件，我们周边只需要18-34个左右的元器件 。
也就是我们客户的采购成本会降低，所以在目前芯片短缺的情况下，其供货或采购的风险会降低 。当然还有其他的 。比如我们把自己芯片的功耗做到极致，我们把它做成同类产品的1/5-1/8 。就客户而言，我们可以直观地体验到很多电池供电的场景，比如水表、煤气表的抄表，还有别人的竞品芯片，这些都可能
毕竟我们是蜂窝通信的芯片，它最基本的功能就是通信，尤其是这种弱信号下的通信性能尤为重要 。然后尽量让我们的通信表现在弱信号下，比如我们的竞品不能通信的时候，我们可以通信 。总之，就像我刚才说的，就是我们把自己定位为产品公司，做好产品，努力实践，迎接弱周期的到来 。
潘军:第一，产品要差异化，就是如果我们的产品一定要和竞争对手比，一定要有一个点突出来 。如果都是同时的话，像这样的竞争是无法保证的，只是运气的问题 。
但是如果有差异化，客户会考虑我们的差异化会不会给他们带来一些优势 。然后这是一个，另一个就是我们是一个小公司 。我们现在这么小，我进入的任何新领域都能给我带来新的营收 。所以对我来说，产品多元化，所以我会回到这方面去发展，差异化，多元化 。最后一个肯定是坚持研发 。
我必须有自己的R&D力量才能不断突破 。在这个基础上，我才能保证我的产品在低潮时有更好的竞争力 。
缪峰:对我们来说，我们的主要收入来源是芯片厂的资本支出，所以对于各行业可能的缺芯是一个上升期，但是我们不认为这个上升期会这么快结束，因为2015年到2016年，终端市场的需求，无论是来自数据中心还是5G或者新能源汽车，之前还在和朋友谈，也就是说现在新能源汽车的市场规模只有300万，全球范围内 。
它在那里的芯片可能的利用率从之前的10%以上，上升到现在一个新能源汽车的芯片相关支出的30%-40%，所以对于这一轮的周期，我觉得它的需求至少从晶圆厂的产能来看还是很旺盛的 。
当然，这个弱周期肯定会来 。对于米飞科技来说，我们应对弱周期的一个变化就是想积累越来越多的客户，用庞大的客户群应对弱周期的来临 。然后从技术研发端拓展我们芯片行业更多类型的设备，然后慢慢提升我们的市场份额 。这是我们的想法 。


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