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附：个人发展商业模式案例 个人商业模式画布怎么写

毕业五年了 ， 和一些朋友的差距已经非常明显了 。我觉得有点焦虑 ， 但更多的是难过 。五年就这样悄无声息的过去了 ， 没有任何解释 。
不过还好 ， 我的心智一直在成长 。回想五年前的自己 ， 如果有机会 ， 我真的很想和那个迷茫的年轻人好好聊几天 ， 希望能提前几年打开他的一些认知 。这篇文章的内容绝对是我想对他说的 。
没有觉察和反思 ， 人就会被困在自己固有的心智模式中 。同样 ， 如果没有意识和反思 ， 人们很容易陷入固有的个人商业模式 。
中 ， 在一个明显没有前途的行业和岗位呆了10年、20年 ， 这样的人比比皆是 ， 还好 ， 我没有付出这么大的代价 。
1.什么是个人商业模式？在商业社会中 ， 人们如何得到他们想要的东西？答案是:交换 。
所谓个人商业模式 ， 就是个人如何参与社会交换的模式 。可以用一个公式来表示:个人商业模式=行业A+交易所模式b 。
马云
二、优化个人商业模式——行业 。“行业”这个变量宏观上定义了交换的规模 。产业的本质是“社会需求” 。不同的行业相当于不同的鱼塘 ， 我们每个人都生活在自己的鱼塘里 。
男人怕入错行 ， 也就是说 ， 如果你选错了鱼塘 ， 那么 ， 从一开始就决定了你肯定长不大 ， 或者说你无法取悦自己 。错误的标准可能是你选择的鱼塘在萎缩 ， 你选择了自己没有竞争力的鱼塘 ， 或者你选择了一个成功概率极低的领域等等 。
2008年 ， 传统零售的年交易额约为1000亿元 ， 国美、苏宁等超市的年交易额为1000亿元 ， 同期淘宝的年交易额也在1000亿元左右 。当时的人们很难看出哪种商业模式代表了未来 ， 但仅仅4年后的2012年 ， 淘宝交易额突破1万亿元 ， 国美、苏宁增长开始放缓 ， 传统零售开始负增长 。
阿里巴巴战略参谋总长曾鸣教授称之为“三次并发浪潮”现象 ， 即有三个商业物种 ， 1.0、2.0和3.0 ， 在中国相当普遍 。
要改善个人的商业模式 ， 首先要关注行业这个变量 。虽然在收入、能力、机会等方面可能差别不大 。短期来看 ， 长期来看 ， 不同行业可能是天壤之别 。梁宁说 ， 穷人眼里只能看到自己的收获是一个“点” ， 而看不到“点”背后的“线和面” 。作为一个“点” ， 我们
创始人:宗
三、优化个人商业模式——交换模式 。上世纪80年代 ， 每个人一个月工资100多元 ， 娃哈哈的宗后卿却做到了年营业额过亿 ， 这就是不同交换模式的区别 。
男人怕入错行 ， 针对的就是“行业”这个变量 。只说了一半 ， 而另一半 ， 决定个人命运的交换模式 ， 却很少被提及 。
你拿什么参加社会交流？从交易对象来看 ， 有四种交换方式 ， 社会上大多数人都可以据此对号入座:
1.时间 。
这种交换模式的人收入上限最低 ， 月收入0-10000 。司机、保安、收费员等 。都属于这种模式 。他们用时间换钱 ， 工作的可替代性很强 。大量的竞争者压低了各自的收入 。所以 ， 虽然他们可能是最辛苦的群体 ， 但是他们的收入也是最低的群体 。
这个阶段也是大多数人的必经阶段 。如果这个阶段的人停止成长 ， 可能会永远停留在这种模式 。
2.技术 。
教师、医生、咨询师、工程师是这种交流模式的典型 。他们的月收入从5 ， 000英镑到3万英镑不等 。他们的工作技能比较高 ， 能代替他们的人没有第一种交易模式多 。这是他们可以通过出卖自己的时间换钱来获得更高利润的核心原因 。
社会财富从来不是根据你的能力来分配的 ， 而是根据你服务了多少人来分配的 。
3.资源 。
商业是一个通过交易相互合作的网络 。这个网络中的价值越大 ， 获得的利益就越多 。掌握资源的人的作用在于 ， 能够以极低的时间成本和信任成本 ， 把上下游的链条衔接起来 。比如一个深耕行业多年 ， 资源丰富的人 ， 一个电话就能为他服务的公司找到最好的上下游合作伙伴 。这就是资源主门的价值 。


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