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创业顾问是干什么的，具体工作内容有哪些

剑灵 ， 奉行“两强相争勇者胜”的原则 ， 需要有决策力 ， 执行力 ， 专注 ， 寻求最佳效果 。是需要整个团队形成合力 ， 全力以赴 ， 分阶段实现共同目标的事情 。但现实中 ， 很多创业者无论是性格、思维模式还是行动取向 ， 都不一定与创业所需要的特质相适应 。
无论是内部的管理沟通 ， 还是外部的业务拓展和形象传播 ， 创业的核心都需要强调简单直接的沟通 。但现实中 ， 很多创业者很迷茫 。比如把原来简单的商业模式复杂化 ， 把原来简单的商业转化为公益社会效益 ， 甚至不区分内部传播和外部传播的区别 ， 这本身就是基本传播策略的失误 。
创业者需要定义你的目标受众 。没有控制 ， 他们服务的客户和业务规模也需要供不应求 。与客户交谈是为了让他们投资预算；对技术团队讲是搭建平台做技术方案 ， 对市场讲是建立渠道形成品牌传播 ， 对资本讲是筹集资金 。
创业者 ， 首先要知道的是:你在和谁说话？你希望达到的直接效果是什么 。你不需要所有人都认同你 ， 但你至少要学会说废话 ， 对直接的人说简单的话 ， 直接表达出来 。这是创业者需要具备的首要能力 ， 是对双方的基本尊重 。
无论是表现博学还是旁敲侧击 ， 还是质疑观众的理解能力 ， 且不说对方是否能完全理解 ， 就算能理解 ， 能理解的比例有多高 ， 更不要说他能理解的东西能不能起到想要的效果 。
企业家需要学会与他们的直接客户交流 。告诉他们你存在的核心价值是什么 ， 你设定的情境、角色和模式需要简单明了 。哪怕面对的只是几个人 ， 也要有很强的针对性 。他们的现在 ， 他们的未来 ， 你在他们心中的角色和形象 ， 他们愿意以怎样的方式认同你？以及相应的周期和关键节点的设置 。
即使从简单实用的角度 ， 你也需要用简单极端的标准去要求你所面对的人 。你要知道 ， 你的时间没有你想象的那么多 ， 你的有效客户也没有你想象的那么清晰好找 ， 你提供的产品和服务也没有你想象的那么简单 。再简单的产品或服务 ， 要得到回应 ， 都要把选择的主动权留给对方 。
企业家经常会感到困惑 。任何时候的迷茫都是因为选择太多 ， 没有强烈的紧迫感 。当你迷失的时候 ， 可以尽快回到起点 ， 从确认自己的角色开始 ， 这也是创业者需要具备的基本素质 。
想象一下:如果你只能对唯一的一个人说一句话 ， 你会说什么？设定一个你被逼到悬崖边 ， 只能抓住唯一救命稻草的情境 。在你生存本能的驱使下 ， 你会知道该怎么做 。
当你无所适从的时候 ， 根本原因是你的选项太多 ， 而那些太讲究策略的人也容易迷失 ， 因为同时有很多选项 ， 每个选项看起来都很合理 ， 你永远不会觉得自己山穷水尽 。
当你迷茫的时候 ， 你只需要切断你所有的其他选择 。把自己逼入绝境 ， 让自己在极度的焦虑和恐慌中 ， 没有任何基于直觉和本能的行动余地 。
逛街的时候你心里决定你要A ， 然后你拿起来之后会觉得B不错 ， 然后你会拿起B ， 然后你会发现C的存在 ， 然后你会陷入一个死循环 。这个世界上很多人都患有这种选择恐惧症 。
选择恐惧症是自信和推卸责任、缺乏自立和害怕失败的心理 。有选择困难的人 ， 在面临选择时会感到异常艰难 ， 无法正常做出满意的选择 。当他们不得不在几个选择中作出决定时 ， 他们表现出恐慌、惊慌甚至冒汗 ， 从而导致一定程度的对选择的恐惧 。
选择恐惧症的人有以下特点:
首先 ， 我想的太多 ， 想的仔细 ， 思想远比行动发达；同时 ， 选择太多 ， 在多重选择下 ， 往往会有比较；其次 ， 时间上没有强烈的紧迫感 ， 没有做出唯一决定的因素；甚至是习惯性的拖延 ， 以为拖延会让一切逐渐变得不明不白 ， 时间可以让选择的迷雾变得清晰 。还是那句话 ， 我不想承担决策带来的后果和责任 ， 这往往是我自己的辅助作用造成的；习惯性充当助手或顾问的人 ， 往往会在自己认为已经充分分析之后 ， 把最终的决定权交给别人 。


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