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创业策划书怎么写，最新范文模板分享

我们可以把企业看成一个巨大的机器人，员工都是其中的一部分，中高层管理人员是决定联合运作的重要一环 。那么，企业对这个“机器人”的年度商业计划是怎样的呢？答案很简单:运行程序 。
没有程序，机器人无法行走；如果程序混乱，机器人可能会四处游荡，把要做的事情搞得一团糟 。可见年度经营计划对企业的重要性 。
你看看百度的年度商业计划，就能得到一定的编制过程 。在这里，思博想说几个通俗易懂的套路，可以验证企业正在采用的方法是否正确 。
首先，设定目标
很多企业很难设定目标，设定的目标总感觉不对 。这是因为公司发展战略不清晰 。
其实年度目标一般分为财务目标和市场目标 。根据企业发展需要，还可以添加组织管理和产品目标 。
这里有一些设定目标的要点 。遵循这几点，设定的目标就不会有大问题:
并没有所谓科学的目标，只有一些科学有效的目标制定方法 。如果在企业发展初期，或者战略暂时不清晰，目标可以由老板拍脑袋 。定目标是公司最高负责人的事情，不能授权给员工，不必过于民主 。简单的目标设定有三种广泛的方法:增长率法、盈亏平衡点法和基准法 。
增长率法:如果是成长型企业，应该有40%以上的增长率；如果是成熟企业，应该有20%以上的增长率；
盈亏平衡点法:计算企业盈亏平衡点，结合年度盈利预测，实现财务目标；
对标方法:尽量了解同类对标企业的目标(也可以通过近几年同类对标企业公布的信息计算财务目标) 。根据你的企业和标杆企业的状况，做一个比较然后设定目标 。
还有一个重要的想法:
制定总体目标——分解总体目标 。
这里可以看图了解，从做什么，怎么做，用什么做，怎么做再到结果 。小思在此不再赘述 。如果您有任何疑问，请查看这里:
思博学院年度经营计划与全面预算管理
思博出版的年度商业计划书
另外，企业的年度目标应该是“假大空”，而且要以数据量化为基础 。比如今年整个企业的产值是2000万，那么就要有这个“2000万”的明细表，这样就可以根据之前的产值制定明年的目标，并分配到各个部门 。
第二，策略 。
企业发展战略是指实现目标的核心战略 。
运用上面提到的重要思想，通过分解目标，制定企业的市场、产品、组织战略 。
有一点要注意:战略是执行的手段，是企业真正执行的方式 。
赢的策略就是策略，否则就叫努力 。我们要做的是策略，而不是努力的决心 。
三、设定工作重点
根据核心战略，先确定市场部和R&D以及生产部的重点工作和资源，再确定行政人事、财务等支持部门的重点工作 。
需要明确一条主线，就是围绕和市场目标的实现来组织资源 。
重要的重点工作可以形成工作项，重点工作可以分解成任务 。
第四，制定预算
根据重点工作的资源需求，确定经常预算和专项预算 。预算的目的是组织实现资源保障目标 。很多人理解为成本控制，这是错误的 。
另外预算不等于估算和计算 。
然而，许多企业估算和计算目标管理和控制 。他们不使用数据进行业务分析，只是依靠自己的感觉和经验 。如果不注重数据和目标，就不可能实现真正的低成本运营 。该花的钱没花，不该花的钱超支 。到了年底，利润没了 。
动词 （verb的缩写）形成商业计划 。
完成年度经营计划的修改完善后，提交公司总经理签发 。
注意，这种带有仪式感的发放方式，会让这种精神从第一步就影响员工的认知 。试想一下，如果把年度经营计划打印出来，随便放在员工的办公桌上，员工能注意到吗？
所以文件要作为公司的正式文件下发，然后在全公司公布 。
然后，各级领导干部会组织下属进行宣传学习，充分理解年度经营计划的精神，层层宣传 。
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